今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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8楼 轩辕青云007
豪哥 你最近偷懒了
7楼 菲尼克斯
每天来学习
6楼 小洁
支持一下,期待佳作,加油
5楼 hrwxy
期待分享~
4楼 mengxiao
中午好,每天来还习,欢迎回访!
3楼 呛口小辣椒
怎么没编辑呢 小失望中
2楼 6群懒虫
猪猪,冷不冷
1楼 小小07
群猪,来看你了。对此,我什么都不说,什么都不说,哈哈~~~~