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很多企业经营就是要随着周遭的环境一变再变，目的很简单：得以良性运作，确保自身安全。
很多人常说：铁打的衙门流水的官，走的都是该走的，留的都是该留的。话虽这样讲，但什么人该走什么人该留呢?绝不能这样认为：该走的自然留不住，该留的自然走不了。笔者以为：很多时候，企业走了不该走的人，留了不该留的人。
那么，到底什么人该走什么人该留呢?对于这个问题，虽然没有定论，但笔者总结些许谬论，希望对你的经营有帮助。
首先，该留之人
1、认同企业价值观且心态良好的人
那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成长的基石。
2、认同企业价值观且能力卓越的人
也许他有点个性，甚至不按常规出牌，但他对企业忠诚不二且能力超群，业绩突出的人，企业一定要想方设法的留住，他们是企业发展过程中的中流砥柱。
3、像一块未被雕琢的璞玉
也许他刚刚进入企业，也许他并未完全认同企业价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜力巨大，这样的人假以时日的打磨历练，就是企业未来发展的生力军。
4、特点突出，特长明显，能力超群的人
也许他不怎么认同企业的价值观，但是你清楚在特定的时间段，需要这样的能人异士，既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望，把不为所用的人才变为为你所用的有效人才，这才是企业价值的最大体现。
5、……
其次，该走之人
1、拒绝学习和改变的老员工
很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得为企业发展立下汗马功劳，就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势，淘汰是必然的，因为企业不是福利院。
2、自私自利太计较之人
作为打工者，一定要有老板的心态，创业的心态。不能为一己之利，而损害企业的利益，不能总是打着自己的小算盘，总是以打工者的心态永远不可能成大事，此种人不留也罢。
3、心态阴暗晦涩者杀无赦
有那么一些人，充斥着挥之不尽的负能量，他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”，在他们的眼里，世界末日随时都会到来，最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工，这样的人建一个杀一个，见两个杀一双。
4、破坏团结搬弄是非之人
还有这么一群人，你想方设法在凝聚团队，而他却在背后拆你的台。两面三刀，口是心非，阴奉阳违，极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平，这样的人就像过街老鼠，应该人人喊打。
诚然，在企业经营过程中，总有很多遗憾和不尽人意，虽然地球离开谁都无所谓，但是有些人的离开，对企业而言是巨大的损失。而有些人的留下，也可能是企业的灾星。
所以，不是所有人才都适合你的企业，留该留之人，放该放之手，寻找适合你企业的人才是当务之急，用对人，做对事企业发展仅在朝夕。
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11楼 道道
10楼 阿祖
S_1323336931: 我不会告诉你 我是转载的！
9楼 水梦遥
S_1323336931: 坏人？
8楼 道道
hrloocom_720514: 唉，你希望我说什么呢。。。看完了。。。不开心了- -！道道你是坏人！
7楼 道道
wzumin: 道道果然有门道
6楼 道道
hrloocom_720848: 是的，如何留住该留的人，放走该走的人，企业转型是必须得走的路
5楼 道道
liuwenli: 但有时候，把握住留人机制与淘汰人的机制最关键，这是每个部门负责人应该学习并努力做到的
4楼 阿祖
道道果然有门道
3楼 水梦遥
唉，你希望我说什么呢。。。看完了。。。不开心了- -！道道你是坏人！
2楼 阿美姐
但有时候，把握住留人机制与淘汰人的机制最关键，这是每个部门负责人应该学习并努力做到的
1楼 chriswang
是的，如何留住该留的人，放走该走的人，企业转型是必须得走的路
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9楼 水梦遥
道道坏人。。。
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4楼 阿祖
道道果然有门道
3楼 水梦遥
唉，你希望我说什么呢。。。看完了。。。不开心了- -！道道你是坏人！
2楼 阿美姐
但有时候，把握住留人机制与淘汰人的机制最关键，这是每个部门负责人应该学习并努力做到的
1楼 chriswang
是的，如何留住该留的人，放走该走的人，企业转型是必须得走的路