【11月21日打卡总结】本帖最后由小樱桃CC
作者 小樱桃CC
2012-11-21 07:35
652
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 小樱桃CC 于 2012-11-21 09:13 编辑
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
公司培养员工的成长计划,主要是为员工制订培训计划,提供系统的培训和学习机会,不断更新提高个人的知识与技能,发挥自身最大的潜能。
公司内部培训:公司经常性组织员工进行内部培训,新员工培训等;根据岗位和员工的个人需求,制订详细的培训计划,人力资源部门协调跨部门的培训。
公司外部培训:部门或员工要求参加公司外的培训及专业资格认证学习的,向公司提出培训申请,批准后,公司统一负责办理,通知培训对象。
自学与提高:公司提倡员工不断的学习,来丰富个人知识,提高工作能力,进而增强个人和组织的竞争力。
以上培训也在绩效考核内~暂时就想到这么多,现在题目越来越深了,真的是绞尽脑汁的想啊想。。。回头好好向各位前辈学习去啦~
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