【11月21日打卡总结】本帖最后由judyy
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 judyyezi 于 2012-11-21 10:33 编辑
绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
昨天终于发了工资,每次发工资我都要紧张好几天,发工资就代表着有人要离职,有人要来问一些乱七八糟的事,特别是那些被扣款的员工,今天已经打发几个了,希望下午一切顺利。
绩效考核是一个公司走上正规轨道的重要一部分,如果绩效没有做好会让很多优秀人员流失。
员工培养和成长计划,我们一般有两种,一个是内部培养,一种是去外训。内部培养一般就是一般员工,每月定期培训相关知识,如果有意愿长期做下去的员工,在进行深入培养,让他们了解更多专业知识,以及能得到更好的发展和上升空间。外训一般是一些管理人员,和一些积极优秀并且愿意长期做下去的员工,让他们学习更多的知识,丰富自身阅历。
又有人来问工资的事,一会在编辑
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真水无香9527
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3楼 冰糖汽水
别紧张,只要是按事实说话就可以理直气壮,而有些事情是我们无能为力的,比如:发工资就可能有人会离职,接受这样的现实就好了
2楼 cksf001
7班的一起学习!
1楼 小白猫
拜访