本帖最后由 Flora可人 于 2012-11-21 12:00 编辑
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
1、这个工作真的是一项涉及很多内容的工作,我们公司做的不是很明了,就是大家都在做,但是没有一个牵头和总结的人,包括对整个考核过程、考核结果
2、所以绩效考核结果并没有給大家留下太深的印象,只有收入上的一些差距
3、有可能老板会对某些人有一些主观上的判断,而且仅限于高层和个别中层,我想绝对不是清晰有据的。
4、我们公司现在的绩效考核主要放在销量方面,除了日常的工资以外,对店面一线人员的管控和指导都依靠他们人手一份的表格填写结果,比如:《进店成交率分析表》《体验执行表》等,每个导购都需要及时、认真、如实的填写,每周由终端经理分析一次,找出问题,对于好的在周会上会进行全员分享,不好的由终端经理及店长根据每个人的实际情况,提出合理化的解决建议,由总经理进行最后决定,在下一周的工作中由店长和终端经理进行执行。
5、月会上终端经理会将上月每周的工作重点进行总结和分析,如果发现问题或者未解决的问题,总经理会组织大家要进行讨论,找到解决方法,作为下月的重点工作
6、所有的工作都涉及到谈话、帮传代、引导、专业培训等,因为都是一些非常细致的动作,在这个过程当中,就可以发现哪些人是符合公司核心价值观的,是可以进行重点关注、培养的,有没有合适的提升人选等等,所以我想这个工作是目前做的比较到位的
7、如此看来,想建立一套有理有据的人才库,绩效考核将是我们公司人力资源的重点工作方向,十分感谢各位卡卡每天真诚的分享,让我能够在学习过程中逐渐的理清自己的思路,也让自己更加有信心和决心。
3楼 首席人才官的北漂生活
有道理,
2楼 竹节虫
学习了,支持
1楼 火柴爱上香烟
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