【11月21日打卡总结】年终奖话题：依据什么

作者灌园叟 2012-11-21 08:24 376

内容来自 2012-11-21 打卡话题

今天，我们谈的是：“ 绩效考核结果应用之三：员工培养和成长计划怎么定？ ”。绩效考核结果出来后，还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板，帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块；有的可能做得比较粗浅，只是知道员工有不足需要改善提升，但没有细化出具体的培养“菜单”出来；有的做得很细致，一揽子培养计划全弄出来了。那么，就这方面的应用，你们是怎么做的？效果如何？请分享你的经验和做法。

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年终奖话题：依据什么发和发多少的问题已经解决，下面开始解决怎么发的问题？　年终奖要发，更要发好，关键在发好，其中的点滴细节非常重要，不能马虎忽视，既讲理论，也要务实、符合现实。倘若处理不好，就如给一颗硬糖吃，结果蹦了员工的牙，纯粹的吃力不落好。试举两细节为例。第一、什么时候发？　　　大部分每个人都有这样的亲身体会，拿到奖金或者知道明确自己的奖金数后，一般有情感的变化经历了五个阶段：期待、喜悦、失落、抱怨、复于平静。喜悦的原因，拿到多于上期的奖金数。领导奖金发放原则一般是今多于去年：多干多增、少干少增、不干微增。以此求得个皆大欢喜（历史基数；打印象分实际也很常见，不可厚非，有些岗位的工作没有可说比较性、说个好坏、也不容易，但少一步，则步步少）。然后又大大失落。如过山车、从开始的高处摔到地上。失落的原因是知道别人的奖金数，总认为自己比别人干的多，拿的少，心理不平衡， “不患多寡、患不均”，古人对此已经定了性。原则、奖金标准可以透明，数量不可以透明，每个公司都有规定：“不可以打听别人奖金数，也不能告诉别人奖金数”，但结果呢，公司谁没有四朋三友、两天下来，结果全知晓，总会有人打上门来要问你在所以然。正常现象，过一阵就自然好了，年年如此、年年过。　　为避免不要的麻烦，建议奖金发放在周五下午四点钟后或者年前或假期最后一天，尽量减少当面交流的机会，也多给员工自我修复的机会。再上班时，心态基本恢复正常，就不会太影响工作的情绪。另外非常不赞成今年的奖金明年发，最晚最好新年上班一周内，不要等到五一前后，大半年晃过去了。如果是做帐或报表的财务问题，可以给一个数字，回头慢慢发就可以了。第二、什么形式发？　　　因为现在个人所得税非常之重，个税是不可忽视的一部分，首先说清楚奖金、税前还是税后，员工关心最终装在口袋里的真金白银。因此、尽可能在原则范围合理避税争取最大的利益，要积极和财务商量不同层次的避税方案。避免总量多了，拿到手上的实际少了尴尬事情，可以根据前年度的发放情况，提前筹划，结合实际情况，选择不同的名义报销，如旅游年费、交通费、出差费等形式，定好可能分配的部分总量，不同的时间段逐次冲消，不一定非集中在年前年后。应该可以适当增加部分存量。相信民企业有更多的途径和方法。

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