本帖最后由 leer 于 2012-11-21 09:13 编辑
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
绩效结果的运用还体现在员工培养和成长计划的制订方面。根据员工绩效考核结果,分析员工在哪些方面存在不足,哪些是态度原因,哪些是能力不足,在全公司范围内进行汇总,再与各部门直线经理进行沟通,与员工进行面谈,了解员工培训需求,制订出公司的培训计划。
一般来讲,公司的培训计划都是在年初来统一制订。而在年中,如果有特殊情况需要进行紧急培训增加的需提出培训申请,经部门主管、人力主管同意后培训。
公司的培训流程是这样规定的:
公司在各流程都设置了相应的表单予以执行:
1.1 附件一:「公司技术培训需求调查表」(表单编号:FT-RZ-006)
1.2 附件二:「公司管理培训需求调查表」(表单编号:FT-RZ-007)
1.3 附件三:「公司培训签到表」(表单编号:FT-RZ-008)
1.4 附件四:「公司培训现场记录表」(表单编号:FT-RZ-009)
1.5 附件五:「公司学员评价表」(表单编号:FT-RZ-010)
1.6 附件六:「公司外出培训申请表」(表单编号:FT-RZ-011)
1.7 附件七:「员工外出培训协议书」(编号:FT-RZ-012)
1.8 附件八:「员工培训合同」(编号:FT-RZ-013)
1.9 附件九:「师徒协议书」(编号:FT-RZ-014)
培训表单见附件:培训表单.doc
6楼 竹节虫
刚看了下,培训表单里还有师徒的?还有费用?
5楼 竹节虫
流程化,支持
4楼 hi花梦
谢谢分享
3楼 健康财富使者的微博
分享了
2楼 乖乖1224
学习了。不错。
1楼 秋香
早