【11月21日打卡总结】在给员工进行绩效考核
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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在给员工进行绩效考核的时候一般附加一个栏位——个人培训与发展,让员工先做好自我定位和未来培训计划,还有业余的知识技能培训等。或者可以有,希望公司给予什么样的培训。一方面可以给予HR建议,另一方面可以看出员工的学习态度,一举两得。
从绩效考核结果来分析员工需要哪些知识技能及素质的提高。制定一些统一培训,如员工的凝聚力不够,可以开个励志讲座。又比如我们公司,属于对外贸易类型的企业,就组织一个英语竞赛,不但可以丰富员工生活,还能激励员工学习。
我们公司有个统一的培训模式,就是员工每周四下班后必须多留在公司一个小时进行交流学习。主要是按照部门进行,部门内的员工之间进行工作岗位学习交流;或者部门之间进行交流学习,让员工了解自己工作的前后关系,可以更好的理解别的部门的工作情况,更好的配合协作。还有周一中午有个知识学习,一个小时的时间,分两部分,前半个小时用于交流上周学习的内容,后半个小时用于本周知识补充。这些学习的数据、资料等都是我们HR给找的。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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2楼 火柴爱上香烟
这个方法也要对各企业而定的,不是每个企业都适合的,不过学习了
1楼 阳光心情
这个方法不错啊