今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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14楼 hklte_hr
支持下!
13楼 ZMLDSONG
过来踩踩
12楼 wuqg62
今天跟踪
11楼 淡忘
我终于找到你了。。你个懒猪猪。。竟然打到这里来了。。强烈鄙视!
10楼 hrwxy
期待分享
9楼 木于舟
豪猪早
8楼 小洁
支持一下,欢迎回访
7楼 Jeeb
豪哥,豪哥。坐等你编辑。
6楼 janelong
每日报到,坐等
5楼 Nick.Gao
我是4班的ahyxhr,欢迎去看看我精心编辑的回帖,请批评指正!
4楼 从头再来的Mary
坐等,早安。
3楼 花开彼时
早上好。
2楼 雨晴之
支持一个
1楼 茜茜0831
早啊。