【11月21日打卡总结】从绩效考核结果来反思
作者 抹茶绿
2012-11-21 08:51
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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从绩效考核结果来反思员工的行为表现,再来探究其深层次的本质原因,了解造成其绩效问题的真实原因,这才有培训需求,有了准确的需求把握,员工的问题解决和培训提升就成功了一半.
我们具体的做法是根据员工的绩效考核结果来对员工进行下一步的培训和辅导,如果培训之后员工绩效结果仍然得不到提高,可以考虑换岗或者辞退。
对于绩效结果优良的员工给予一定的加薪、晋级的机会。
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2024-09-25 11:58
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