【11月21日打卡总结】本帖最后由广州kyl
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 广州kylie 于 2012-11-21 10:00 编辑
员工养成和成长的规划
绩效考核有着企业检验人才,发现人才,培养人才不可代替的作用;而员工的个人职业生涯规划在促使员工超越单纯的薪酬激励,实现更高层次的自我价值中发挥重要作用,同时也形成了企业的特殊的凝集力和文化。
首先,绩效考评是一种目标式量化管理方法。它结合了目标管理和量化考核的思想,将每个岗位(即每个员工)的工作目标的实现,所以不难找到人才。有了人才就得培训,没有培训过的员工是负债,培训过的员工是资产,员工缺什么就培训什么,把优秀员工培养起来:
1、把自己变得勇于负责任;
2、目标明确,全力以赴;
3、制定自我表现发展计划;
4、学会有效沟通;
5、掌握要事优先原则;
6、遵守团队游戏规则;
7、欢迎变革;
8、保持积极心态;
9、快乐工作;
10、以服务为导向;
其次,通过绩效考评跟踪员工职业目标的进度,通过考评结果与职目标的相比较,寻找职业规划实施过程中的进度,同时也可以找出差距,进行再计划。调整和完善后面的职业生涯规划,根据合理量化的考评结果,为差距和不足进行学习和培训,完善职业知识和经验的积累,促进员工职业规划的稳步实现。
综上所述,企业在开展绩效考评时,同时有组织的开展员工职业生涯开发工作,将员工在企业工作发展中的两个方面有机统一起来,将最大限度的发挥企业的绩效考核作用和实现员工的个人职业生涯规划。最终员工的能力得到提升,企业的生产得到发展,社会有人力资源素质得到有效的提高,实现员工、企业和社会的共同发展。
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2024-09-26 11:11
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