【11月21日打卡总结】我们基本没涉及到这方
作者 冰糖汽水
2012-11-21 14:30
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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我们基本没涉及到这方面,公司暂时没有内部培养机制,内部晋升太难,一般都是空降兵,经验丰富的。而绩效考核的结果也只是放在那里,貌似从根本解决不了的问题,听说也有过几次人员的培训,但没有形成书面资料,我这边也不是很了解。中小型密集型企业,发展起来比较难,上升空间比较小,再加上现在总体经济形势也不乐观,留还是走,纠结中...
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