【11月21日打卡总结】培训很贵,但不培训更
作者 北國風
2012-11-21 14:59
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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培训很贵,但不培训更贵。怎么样让很贵的培训物有所值,绩效考核的结果就很有作用了。
现在人力资源的观点慢慢流行了,不过也因为它只是流行而不是普及,许多企业都会来赶这个潮流,而不顾及真实的实施效果到底如何,反正大家都在做,那我也要做。比如培训,许多企业都会注重技能培训吧,不过也有许多公司,就真的只是注重“培训”而已,培训方法、培训内容全然不顾,只要了个面子而已,完全不顾里子。比如说,只要员工申请外出培训,就提供假期、经费等等,但是员工可能是出去考驾照去了——这个都还说得过去,有些工程单位需要培养驾驶员,但有些员工出去学唱歌、学画画也能得到优待,这就很让人费解了。
所以膘哥一向觉得,培训是一种比较严肃的行为,不应该给员工太多的自由,公司定好了培训的方向和方式,员工只要选择去还是不去就行了——甚至这种选择权也不应释放得太多,对于绩效考核老大难的员工,他缺什么就要培训什么,知识不够的学知识、技能有短板的补短板、经验不够的学习经验,这种时候,HR就可以表现出权威性了,可以以公司的名义要求员工必须执行。当然,员工通常他也不会反对。
对于那些比较随意的培训行为,比如仅仅定一个鼓励学习的基调,然后放任大家像上自习一样爱干啥干啥,效果一定是差的。培训这种事情,就应该由人力资源部来主导才行!
哈哈哈
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2024-09-18 17:51
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