【11月21日打卡总结】1、系统、全面、客观
作者 yunger
2012-11-21 15:08
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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1、系统、全面、客观的分析员工个人情况,包括家庭情况、家庭教育背景、个人喜好、待人接物、言谈举止等!
2、征求员工个人的思路、想法,人力资源执行者,进行必要的引导和梳理;
3、在前两项工作到位的情况下,将员工个人情况与公司的战略部署、统筹安排情况,进行宏观结合,确认培养和成长的方向和目标;
4、做好一对一的帮扶、引导,将两条平行线调整为两条交叉线,直至两线重叠。
5、及时对员工个人的平时思想状态进行收集分析,及时调整、校正。
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2024-09-18 17:51
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