【11月21日打卡总结】员工培养和成长计划怎
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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员工培养和成长计划怎么定?
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
首先明确员工在职业规划过程中可能出现的障碍并掌握常用的压力应对方法,能够辩认在重大问题上常用的决策风格,
掌握正确的目标设立方法,能够为员工的生涯发展设立长远和近期目标并做出相应的行动计划。
一般是如何作出决策的,目标或当时的情境,并对结果的作出评估。
员工的职业培养规划是指结合员工(自身情况)以及(眼前的机遇和制约因素),为员工确立(职业目标),选择职业道路,确定教育、培训和发展计划等,并为实现职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。
确立目标是制定职业生涯规划的关键,通常在规划书中需要明确短期目标、中期目标、长期目标。
评估与调整
– 社会环境的变化、不确定因素的存在会使我们和原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差,这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和作出适当的调整,以便更好地符合自身发展和社会发展的需要。
职业生涯规划应遵循的原则
• 实事求是原则
• 切实可行性原则
• 循序渐进性原则
• 因人而异原则
• 发展性原则
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2024-09-18 17:51
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