【11月21日打卡总结】员工培养和成长计划怎
作者 华雪
2012-11-21 20:50
192
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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员工培养和成长计划怎么定?
针对我们企业分为外训和内训两种:
1、内训;根据企业制定的年度培训计划,再划分为月度培训,对每个培训跟进、评价、总结等工作。
2、外训;一般有外部的培训机构、高校合作,相对比较专业性。对不同培训对象要分配好。
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