【11月21日打卡总结】员工培养和成长计划怎

作者秋之涅槃 2012-11-21 21:36 385

内容来自 2012-11-21 打卡话题

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员工培养和成长计划怎么定？

今天，我们谈的是：“ 绩效考核结果应用之三：员工培养和成长计划怎么定？ ”。绩效考核结果出来后，还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板，帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块；有的可能做得比较粗浅，只是知道员工有不足需要改善提升，但没有细化出具体的培养“菜单”出来；有的做得很细致，一揽子培养计划全弄出来了。那么，就这方面的应用，你们是怎么做的？效果如何？请分享你的经验和做法。每当打卡，我心里面就有阵阵的不安，因为打卡内容，我公司从来没有做过，虽说有绩效考核，却形同虚设。每当想结合公司实际去回答打卡问题的时候，觉得自己的实践经验是多么的浅白。招人进来不仅仅是让员工能够干好该岗位工作，而且要培养员工成才，成为公司的栋梁，为公司的未来发展做出贡献。因此，对于员工的培养和成长计划必须持续长期执行。 1、要对员工进行岗前培训，跟踪考核该员工是否符合该岗位要求和是否适合企业文化，对其做出评价，衡量员工是否能够成为公司的正式员工，作进一步的培养。新员工的考核主要是针对其岗位做出考核，分阶段考核员工的绩效，工作达标情况，完成情况，细化员工的岗位说明书，针对岗位说明书来做出季度性的考核，半年度考核和年度考核。跟进员工的适应能力和工作能力，为员工的职业生涯做出相应的规划。 2、对于员工的月度、季度、半年度、年度绩效考核应该进行跟踪，对于考核优秀的员工应进行加薪和晋升，根据员工的职业生涯发展计划以及员工的发展意愿，对员工进行进一步的培训考核，重新计划该员工的工作内容和工作职责，对员工进行新一轮的绩效考核。也可以为员工挑选培训导师，对员工进行一对一的教育和培训，有利于员工个性化发展，更应该对员工进行户外拓展，加强对员工的企业文化学习，对其领导能力、执行能力进行锻炼。对于考核中等的员工，加强对其的栽培，重视员工的发展，分析员工为何考核没有达到优秀，针对原因进行调整，做出进一步的考核和培训计划，对员工日后成长规划好蓝图。对于考核中不及格的员工，分析其原因，与其沟通谈话，做出相对应的决定，是辞退还是对员工进行降职等工作。根据

员工培养和成长计划，我更有一种想法，就是做储备干部，进行轮岗，了解公司运营、销售和后期工作，来对员工进行评价，调整对其的工作内容以及将其调整到适合的岗位精心培养！

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