【11月22日打卡总结】本帖最后由newsk
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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本帖最后由 newsky166 于 2012-11-22 09:53 编辑
没有一种考核方法可以让所有的人满意。
首行,建立一套自上而下讨论通过的考核体系,在实施的过程中按照月、季、半年、年的时间节点,严格、正确实施考核办法,留存原始数据,最后的考核结果综合数据出来后,就算有个别的人员进行投诉,只要拿出考核的依据,员工也说不出一二三,毕竟大家都明白考核不可能做到绝对的平衡。
其次,在年底考核总评出来后,对于个别出现考核结果误差较大的员工,要在第一时间找当事人谈话,说明这次考核的依据,问题出现的什么地方,尤其应指出其个人在某些方面的不足,以减少他对公司考核制度的怀疑。并对他的努力和成绩给予充分肯定,重要岗位的人员出现这种情况,可以适当以其他的方式进行弥补。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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感谢分析!
2楼 hi花梦
感恩节快乐
1楼 绿叶2012
感谢分享,感恩节快乐!