【11月22日打卡总结】本帖最后由kanto
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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本帖最后由 kantosh 于 2012-11-22 11:41 编辑
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
既然有考核就会有利益分配,何况与薪酬、晋升、甚至去留挂钩的绩效考核,更是大伙关心和关注的,特别对结果的关注那是必须的,而在考核体系完善、考核标准公正、考核结果公平前提下,有不如意的员工,根据人心弱点,也不可能强求大伙都欢欣接受的,最多会默默接受,或者心中“敢怒不敢言”,聪明这会心中较劲,默默改正;但一旦前提条件就不充分不公平公正,体系也不科学的,本身员工就在抱怨被动情况下参进来的,别说不理想的结果,对自身有利益的结果,也要故作深沉的指责几句,以让今后或利益更大,因此所谓“异议”、“投诉”就在所难免,无法避免了。
而对待异议情况,首先单位要建立健全一套申诉机制和渠道;
其次要评议考核流程及考核体系情况,预估出申诉情况;
再次针对发生的申诉一定及时解决(不管异议是否真实,真实的及时修正,不真实的也对员工进行警诫,下次慎重,以免浪费大伙时间);
最后把申诉汇总整理,扬长避短,优化申诉流程。
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2024-09-25 11:58
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听雨来回访了,谢谢支持哈,感恩节快乐,加油!呵呵
7楼 臣与落烟
呵呵···明天中奖~~
6楼 大河
好友过来支持一下!
5楼 xiaoyugeye
申诉往往都要就事论事,学习
4楼 一花1世界
节日快乐!
3楼 刘雪
支持一下,节日快乐
2楼 绿叶2012
感谢分享,感恩节快乐!
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早上好,我是四班ahyxhr,欢迎到85楼我的回帖看看,批评指正!哈哈