【11月22日打卡总结】1.绩效考核我感觉在
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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1.绩效考核我感觉在源头上就要控制,在绩效考核指标的制定过程中就需要和员工达成一致,而不仅仅是人力资源部门的独角戏,在绩效考核指标的制定过程,应该人力资源和用人部门的直接上级主管协商后制定,并且必须绩效考核面试表,需要和被考核者当面确定沟通,这也是后期你“有章可依,有法可循”的重要依据,在绩效面谈过程中,也需要有一定的沟通技巧,而不是仅仅是讨价还价的过程,必须根据以往的工作内容,工作目标,结合公司战略目标和组织目标去制定。这样在绩效考核中,员工的投诉和异议相对减少
2.指标制定不是一劳永逸,而需要后期根据实际情况不断去修改,找到契合点,既要达到公司的组织目标,又要让员工感觉这个目标通过自己的努力能够实现,而不是水中月,篮中水。
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2024-09-18 17:51
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