【11月22日打卡总结】绩效考核结果出来后,
作者 贝壳的天空
2012-11-22 14:02
261
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
第一,对于绩效考核的管理规定必须是事先明确的,员工清晰知道什么时候会吃棒子,什么时候会有萝卜;
第二,做好绩效面谈,并根据员工的差距,和员工共同商定提升能力,达成绩效的计划和方案,绩效不是以扣罚为目的,是为了改进工作成效为出发的;
第三,对于异议,要能够听取意见,并做出合理的解释,提供完善的依据给对方,立场要坚定,态度要热情。
第四,借力,请求外援,可以从多方面来做工作,比较知心的同事、主管上级,领导等等,多个角度来处理。
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2024-09-25 11:58
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