绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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HR 还真的公司的润滑剂呢
好不得坏不得的啊~
正如没有绝对公平一样,绩效考核再正式再公正再平等,也不会是完全平等的,所以有人不满有意见一定是会出现的~
出现了怎么办呢~ 可不能自欺欺人啊~ 堵天堵地难堵悠悠之口~不能逃避的话~只能排解危难于襁褓之中了~
1,建立优秀的防洪机制~ 要给员工一个能够疏导心灵不爽的方向,有的放矢
2.确认员工的不满都已表达出来~ 不要只是做做表面工作~这样更危险~
3.暗中调查~不能让员工觉得你调查是因为不信任他,也不能让他的领导觉得你调查他,都则会影响团队团结~
4.合理交谈~这个就是前面的卡卡内容了啊~ 如何进行有效的面瘫~不~是面谈~
不过呢 最简单的流程就是~发现问题~寻找原因~解决问题哟~
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1楼 Shui哥
沙发一个,哈哈,水哥来了!!!