【11月22日打卡总结】绩效考核结果出来后,
作者 晚市白菜头
2012-11-22 15:41
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绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
在看到今天的打卡题目时想到了昨天在三茅中看到的一篇文章。作者将中国文化和HR联系起来讲述了HR西为中用的过程中遇到的尴尬。从事HR也有一段时间,中小企业的HR在绩效评估中遇到的问题相对来说也比较多。
绩效首先要尽量做到公平公正。这是解决员工拿到考评结果后认为考评对自己不公正的大前提。
1、同部门同岗位考核指标应相同,并且要员工确认知晓并签字
2、业绩指标如可以用数字量化的,就不用模糊的表述,以便所有员工都能清晰理解
3、绩效薪资做好保密工作
很多情况下很难做到让所有员工满意,在员工有异议或投诉时,公司在绩效中有自己的申诉程序。在员工拿到自己上个月的绩效考评结果后。如有异议时程序如下:员工持绩效考评表以及当月绩效指标到直接部门负责任处讲明有何异议。先有部门负责人来处理此事。如此,逐级直至总经理。
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2024-09-18 17:51
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