【11月23日打卡总结】本帖最后由素素Goo

作者素素Good 2012-11-23 07:59 297

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由素素Good 于 2012-11-24 09:38 编辑 肯定支持正方观点了，稍后编辑实在是不好意思，昨天下午在外面跑了一下午，晚上又去看的婚纱相册设计，跟设计的小姑娘讨论着改来改去，回去倒头就睡了，没来得及编辑，对不起了，各位看官！ “员工只会做你要求的，”这话我们的马总是经常花在嘴边教导我们的。麻雀虽小，五脏俱全，同样的，企业也是这样。话说这里在讨论“小企业要不要做考核”，那么毋庸置疑“大企业是肯定要做的了”，那么大企业之所以能成为大企业，是单靠的资金雄厚？还是员工人数众多？一个资金雄厚的企业，员工每天都在混日子，做出来的产品屡遭退货；一个员工3000人的企业，员工每天迟到早退的占一多半，试问这样的企业在如此竞争激烈的今天能站立多久？或许，你会说上面的说法太过于武断、牵强，产品质量我们可以去尽可能的避免，如何避免？在大会上天天强调？只怕你磨破嘴皮子也不会有人听你说？罚款？那你凭什么去罚人家的款？标准是什么？依据又是什么？拿不出具体的依据，搞不好还会被反咬一口，说你克扣工资，你要知道，现在的员工法律意识越来越强，运用法律武器去保护自己合法权益的意识也越来越强，搞不好还会惹来官司，这绝对不是恐吓，很多企业就有这样亲身的例子，是不是呢？因此企业一定要制定合理的规章制度，而后去执行，而绩效考核就是你执行制度的必要武器，否则空有一身的才华，却不去施展，别人又怎么会知道? 绩效是企业管理、规范员工的合理化工具，同时也是维护员工利益的合理化“武器”，当你工作已经做到了一定的成绩，而领导又当视而不见时，可以运用绩效考核来“******行赏” ，以此来获得你该有的奖励和晋升。所以单从这一方面讲的话，小企业也要做考核。只是在制定绩效考核时，一定要根据企业的实际情况，合理化的制定，切勿生搬硬套，否则，只会搬起石头砸自己的脚，惹得大家怨声载道，想再执行，只怕是“惹民愤”了。

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