【11月23日打卡总结】本帖最后由唯昂于20
作者 唯昂
2012-11-23 08:17
370
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
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本帖最后由 唯昂 于 2012-11-23 09:24 编辑
难难难,道德玄
不对知音不可谈
对了知音谈几句
不对知音枉费舌尖
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核 有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核 有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。 你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
首先,就绩效管理来说,我一直认为:什么样的企业都可以搞绩效考核,不同的是考核的内容和方法而已。
我所在的就是个小企业,之前领导也计划着来推行绩效考核,但是效果非常不好,当然这是很多因素综合作用的结果,有领导的问题,有员工的问题,但重要的是,绩效考核的内容设计的不合理,另外,公司的绩效管理机制没有搭建起来,缺乏组织保障,也是一个很大的因素。这也因应了反方观点里的内容。
但这也不能就此下结论说小企业不能搞绩效考核,小企业搞绩效,至少应做到以下几点:
1、明确权责,建立绩效管理组织,这个组织里人不必多,但必须精干;
2、建立考核机制,不能太繁琐,并被所有人了解;
3、合理设计绩效考核内容,生存期的企业可以也应该把考核重点放在业务拓展方面;
4、明确奖惩资源,做好做坏不一样;
5、严格执行,在这一点上,小企业因为人员少、规模小,相对的还有些优势,就是能很大程度上压缩造假空间,这里特别需要老板的决心和坚持,否则就可能出现“员工何苦为难员工?”
没有不能做绩效的企业,只有做不好绩效的企业
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2024-09-18 17:51
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16楼 勇敢的红心
“没有不能做绩效的企业,只有做不好绩效的企业”特别支持
15楼 卖老公买糖
我支持正方观点,企业要想在市场经济中快速发展,势必要进行规范化管理
14楼 靖雯毅恬
开始学习喽
13楼 自由159
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12楼 随love而飞
呵呵 不用客气 互相学习
11楼 黑雪人
很不错,向你学习!
10楼 YanfenYang
我来了,顶一下
9楼 嘀哩哩
说的有道理,自己观点开始动摇了,哈哈
8楼 风笑
你说的也有道理。但是现状就是小企业几乎都没有做绩效考核,说明还是不适合的。
7楼 生涯笔迹
支持:没有不能做绩效的企业,只有做不好绩效的企业,学习了
6楼 随love而飞
另外不同部门验证考评结果时间也不同,公司考评为年度考评、部门级考评季度+年度、员工级考评月度+年度!呵呵 一点点补充 忘有所帮助 见谅嘿嘿
5楼 随love而飞
写的很专业很详细!我感觉绩效考核需要考核人员和考评人员共同协商制定,另外不同的部门不同职级考核权重也不同,考评者必须专业
4楼 紫涵
早安 紫涵来 拜访支持同班的卡卡 加油
3楼 咖啡没有咖
早
2楼 茜茜0831
支持本班的卡卡。
1楼 敢不敢坚持到底
早O(∩_∩)O~