本帖最后由 Flora可人 于 2012-11-23 11:02 编辑
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
我们公司就是从无绩效考核到有绩效考核,这么过来的,我有幸参与了整个过程。
1、以前公司规模有,人数也有,大概有400多人,但是没有考核和竞争,员工们无论什么岗位都是挣一样的钱,每年随着工龄的增长,有固定的工资上浮,只有年底的红包有些区别,不过区别只在于岗位,那时大家都很高兴,有活就干,不挑不捡,不过肯定有滥竽充数的。
2、随着市场的变化,原来的机制很明显只适合老员工,而老员工们在创新上是有局限的,老板很清楚如果想要突破瓶颈期,就必须要招来新鲜血液,职业经理人,高材生,就必须要改革工资,多劳多得,少劳少得,脑力劳动和体力劳动分开等等,也就是那个时候,公司开始进行体质改革
3、给出适合岗位的钱,就会招来适合岗位的人,新的体制有得有失,逐渐公司老员工因为不适应新的竞争机制,逐渐被淘汰,有的是自己走的,有的是公司觉得没有发展而劝退的,当然钱肯定少不了,员工和老板好聚好散。但是公司创新也有了突破,岗位更具有竞争力
4、所以绩效考核是看公司整体的战略方向来定的,你是要哪个方面,只要公司具备绩效考核的基础了,人数、机制、老板的支持等,就可以做,至于能做到什么样的深度,也跟人力资源有关
2楼 卖老公买糖
我支持正方观点,企业要想在市场经济中快速发展,势必要进行规范化管理
1楼 火柴爱上香烟
各有各有的说法