【11月23日打卡总结】本帖最后由陌上于20

作者陌上 2012-11-23 08:43 352

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由陌上于 2012-11-23 10:35 编辑 我的观点：大多数小企业不要做绩效考核 1、小企业人数太少，职能部门却是该有的都有，考核毕竟不能一套方式用在所有部门上，而每个部门人数有限，小企业也不能搞几套方式来考核，既费时费力，又成效不大；也不能只考核主营业务部门，即员工最多的部门，那样员工会心理不平衡。 2、小企业管理不规范，甚至存在家族型企业，做绩效考核很多时候变成了对基层员工的针对性考核，而管理层人员却游离在考核之外，这样会让内部员工的心理上产生偏差，而且考核的结果也不具多大的有效性。 3、小企业老板的意识不够，往往在他们心中绩效考核不是用来提升绩效，而是用来减扣员工工资的一种方式，在这样的老板态度下，绩效考核不如不做。 4、小企业管理人员的素质问题，他们往往不具备真正的管理能力，只是凭借着在工作年限或者是销售业绩提升上来的，对于管理及管理意识都不够，由他们来考核，基本让考核丧失了公信力。 5、现在很多小企业都用了绩效考核，有些做得还可以，更多的却是流于形式，真的成了老板苛扣员工工资的一种形式，同时也成为了员工离职的又一原因。想做好绩效考核，是需要一定的基础的，也不能完全否定说小企业就一定不能做或者不要做，而是以普遍现象来做思考。如果企业达到了可实施绩效考核的条件，完全是可以做的，而且也能起到非常不错的成效。

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