如何成为优秀的招聘专员

作者郭冰15 2012-06-01 09:42 2920

“现在的人真难招！好不容易面试一个有意向的，部门经理说再考虑下。结果到了周一打电话给他是，对方已经选择了其他公司。”从去年开始，招人问题就成为企业招聘人员的一块心病。

是什么造成了招人难？我们的招聘人员真的都做好了招聘工作吗？在与朋友交流时，笔者常常这样问问自己，也问他们，但得到的答复通常是：大环境都这样，没办法！难道真的就没有办法吗？

笔者不这么认为。作为一名招聘人员，笔者认为应在开展招聘工作之前，应先问问自己：企业所招聘的职位，我们是否能清晰地回答如下问题呢？

企业为什么要招聘这个职位？

2、与该职位平行和相关的职位有哪些？

3、为什么是外部招聘而不是内部转岗或者晋升？

4、这个职位所在的部门对该职位的定位是否明确？（说明书是否准确）

5、该职位的上司对应聘者的真正要求与招聘需求表格上的文字描述是完全一致的吗？（个人习惯？混岗？）

6、除了技能方面以外，该职位所在部门的风格与应聘者性格要求是怎样的？（管理风格，素质模型）

7、该职位目前的定位在部门或者企业架构中处于什么样的位置？

8、该职位的发展空间如何？（职业规划）

9、该职位所面临的挑战是什么？

10、公司对该职位应聘者希望达到的目标状态期望如何？

11、候选人在过往的工作经历中对职业的想法是怎样的？包括换工作的原因

12、是否有自己具体的职业目标？为什么是这样的目标？真正想要的是什么？

13、面对新的岗位，候选人所看重的是什么？和企业所能给予的是否一致？

14、该候选人愿意付出的或者有信心做好的是什么？和企业的期望是否一致？

15、候选人的性格和做事风格与部门和企业的匹配度如何？

16、候选人的家庭情况如何？家人对于他职业的看法如何？

17、他所喜欢的团队和上司是什么样的？

除此以外，做好招聘工作还应及时分析导致员工在试用期离开的原因。根据笔者的从业经验，员工在试用期就离开的原因多种多样，归纳起来有10个方面：

1、面试阶段对企业和职位的判断与进入后有较大差距

2、候选人自己对岗位的期待原本就不清晰，到公司一段时间后发现不是自己想要的

3、面试过程中候选人得到了过多的承诺，而上班后却不能兑现

4、候选人对公司的文化以及团队风格不能适应

5、候选人觉得自己在新岗位不能很好地发挥作用，或者所接触的技能学习不能满足要求

6、候选人在试用阶段往往还有其他的机会在延续，出现更好的确定机会

7、候选人的家人对新岗位不支持，或者给家庭带来影响

8、入职后企业更换候选人当时的应聘职位，而对方不能接受

9、新人入职后没有得到足够的关注和培训，使对方较长时间不能很好地进入角色

10、和同事的人际关系不能很好处理

招聘是一项漫长、琐碎的工作，要做好这项工作确实需要花费不少时间和精力。虽然目前我们HR的作用在很多时候被认为是招聘，但是，若想在人力资源这个行业有所建树或是更高的发展，HR首先要做好的就是招聘。只有将招聘这项工作做精，才能更深入地了解人力资源其他模块的工作。而做好招聘，在外部环境无法改变的条件下，需要的是招聘人员将招聘工作做得细致，分析透彻。

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