本帖最后由 isobinju 于 2012-11-23 11:29 编辑
正方观点:小企业要做绩效考核 有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
答:除了公司还处在“专业户”阶段,不需做绩效考核外。其他阶段都是需要做绩效考核的,有了目标绩效,大家的工作才有方向。这里所说的绩效考核最重要的是需要跟公司战略和目标结合起来,没有和这两点结合起来的绩效,或是绩效不能量化和行为细节化,那还是不上绩效的好,至于量化和行为细节化的程度可以依据公司的实际来定,适合的就是最好的。
我们可以从公司的年度营业额来确定公司处在哪个阶段:
企业成长能级系统:
专业户:40-60万
个体户:200万
公司化:2000万
部门化:2亿
集团化:20亿
产业化:200亿
资产化:2000亿
以上企业能级的地区差异和行业差异
地区差异:1、香港2-3倍,美国3-5倍
2、全国经济最发达城市:北京、上海、广州、深圳1倍
3、一类城市:0.8-0.9
4、二类城市0.6-0.7
行业差:以上按毛利率为30%-40%的行业
例外:竞争力、资金、关系
当企业处在不同的能级时,必须配置相应的个人能级的员工,当企业发展能级与员工个人能级不相匹配时,企业就会出现瓶颈。
专业户企业配置:
最重要的事:销售
人员配置:老板(管理级)
用人:忠诚度高的人
留人:老板个人魅力
管理方法:权威式管理,这个阶段管理重点是“速度”,“改”是这个阶段的核心部分。
管理制度:1.3.3原则+1.2.3,制度不能太多,逐步增加与公司适合的制度
个体户企业配置:
人员配置:老板(管理级走向经营级)
下属(管理级)
“每个能级的特征”在前面培训与个人发展计划时,已经讲到了,也就是说达到个体户能级的企业的人员配置是有能力做目标绩效管理的。
公司发展的重点:销售、管理
管理模式:参于式管理
管理制度:先建立完整的制度,不刻意追求制度的完美性。
其余企业能级配置,有时间再一一列出。
观点总结:binju认为,当企业处在个体户阶段时,可以上简单的目标绩效考核,考核项目不需要太多,能促进公司发展的、适合自己的就好了。等到企业发展到公司化时,就需要更进一步优化和细化,用系统来进行系统评估了。
来自全国12群151-isobinju
26楼 chbzjd
学习了
25楼 潜伏特务
这种通过规模来确定考核模式及内容的方法很搞笑,对于关系型业务,OEM,外协加工小厂来讲,他需要注重的考核环节是销售?
24楼 如嫣
呵呵,挺有意思的分类和定义。
23楼 霁霈
学习
22楼 jesa
中小企业要实行绩效考核
21楼 言嫣
学习
20楼 沙漠王
学习了
19楼 XINGHUACUN2046
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18楼 小笨猪猪
学习
17楼 xiaoyaohr
学习了
16楼 顺水平舟
企业类型及规模调查的很细啊,正方还是占多数。
15楼 幽意
支持
14楼 boblea80
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13楼 ggyyhh
借鉴了……
12楼 louminghong
很有借鉴意义,学习!
11楼 kkrains
210,支持下,明天希望你还牛啊,我要中一等奖啊,多次机会哈
10楼 雨晴之
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学习中
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7楼 walte
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