【11月23日打卡总结】本帖最后由Lancy
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
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本帖最后由 Lancy19 于 2012-11-23 12:42 编辑
支持正方观点:小企业要做绩效考核。
1、绩效考核有利于形成良好的企业文化。
企业都是从小慢慢做大的,如果在企业初创期就用规范的现代化的管理思想去管理,相当于给企业播下了一颗好种子。绩效考核的最终目的是提高员工的工作积极性和绩效,这种责任意识和结果思维是企业发展壮大的力量来源。小企业人少,管理起来比较容易,人心容易凝聚。员工形成的责任意识和结果思维会沉淀下来,逐步形成良好的企业文化,并且能够随着公司的壮大不断传承下去,影响越来越多的新员工。
2、绩效考核有利于员工形成良好的工作习惯。
小企业人少、工作量大,很多员工都是身兼数职。如何在有限的时间里高效工作,需要良好的工作习惯来支撑。而良好的工作习惯除了通过员工自我管理获得之外,更重要的是公司对此严格要求,形成良好的工作风气和习惯。通过绩效考核前期的准备,如工作岗位分析、绩效指标提取等工作,员工能够清晰地了解工作职责和要求,便于工作计划的安排和工作达成情况的总结、反思。绩效考核的结果可以作为员工改善工作的重要信息来源。
3、绩效考核有利于增强管理层与基层员工的沟通。
没有绩效考核的部门,基层员工与管理层的沟通较少,即使有也只是简单的工作计划和汇报,不够深入。有了绩效考核之后,管理层有更大的责任、更多的机会去了解基层员工的工作状况,且获取的信息更加全面、真实。通过沟通和激励,增强了管理层与基层员工之间的互动,提升基层员工对管理层和所在部门的满意度。
PS:绩效考核的方法很多,作为小企业,应采用简单直接的考核方式,重在形成规范的工作流程,培养员工的工作习惯,提高员工的工作积极性和工作绩效。
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