【11月23日打卡总结】对于这个问题,我还是
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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对于这个问题,我还是支持反方的观点。我曾在企业发展的初期阶段也实施过绩效管理,但是由于种种原因后面的考核便慢慢的弱化下来。主要原因总结如下:
一、绩效考核得不到管理人员的支持和配合,导致绩效考核最终全部落在HR身上。虽然老板坚持要绩效考核,但是绩效考核工作要顺利进行需要各个部门负责人的支持和配合,HR不可能知道每个部门的工作和流程,更不可能制定出符合每个部门实际情况的绩效考核指标,从而导致在制定绩效指标和实施的时候问题和不满不断出现。
二、绩效考核工资太少。对于小企业公司不可能提供合适的绩效考核工资,往往从考核人员原有的工作中拿出一大部门作为绩效考核的工资,公司只拿出一小部门但是要求还多,导致对从而出现了“又想马儿跑得快,又不给马儿吃草“的现象。
三、公司创业初期公司发展目标和状况不稳定。制定的绩效考核指标往往因为业务量不稳定和公司的资金周转困难情况出现很多指标无法落实下去。
四、小企业的建立初期,裙带关系和家族关系比较的严重。就算被考核的人员出现了问题,老板往往为了公司的稳定也会放过一些违反绩效考核的人员,从而导致了绩效考核出现不公平的现象而慢慢的淡化下去。
五、小企业人力资源比较的匮乏,后备力量不足。岗位技术部门和管理部门往往只有一两个关键人员,没有后续的人才库,导致这些人员犯了错误如果不愿意接受的话,公司往往不敢对他们进行”真正“的考核。
六、企业能够提供的待遇和企业的现状不具备竞争优势,对员工没有吸引力,从而往往出现考核好没有关系,考核的结果差处理的时候就会出现走人的情况。
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2024-09-18 17:51
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