【11月23日打卡总结】支持小企业不做绩效考
作者 北國風
2012-11-23 19:07
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小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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支持小企业不做绩效考核。
理由如下:
绩效考核是企业发展到一定阶段,为了保障公司的战略落地而做的一项管理措施。小企业大多都还是在创业初期,没有更多的时间与成本浪费在“不必要的地方”。在小企业,经过了原始积累,在快速扩张的成长期时,这时企业就脱胎换骨不是之初的小企业了。倒是有必要了,但这不是今天的话题。哈哈
1. 战略方面:一般小企业大多是在为生存与原始积累而努力奋斗着,生存是首要任务,这时的企业战略或目标,都还只是在摸索与变化中,也许创业之初有远大的目标及愿景,但是现实会让人不得不面对,就像风郎说的在一个连战略目标都不清晰且漂浮不定的小企业,你让他做绩效考核?这又该从哪做起?
2.人力方面:小企业基本没有所谓人力资源部门,一般都是人事行政部,有的还只是一个人或是多岗位兼职人员,杂事一大堆,无精力也没有资源及环境让你去推行。且不说工作职责是否清晰,也没有那么多的组织架构及流程,这时进行绩效考核,你的关键数据怎么收集?指标怎么拟定?企业本来就是在生存与发展中苦苦挣扎,人员都可能不稳之时,是否真要推行绩效呢?答案是肯定的,就算是推了也只是走过场,跟没推一样,反而可能还有很多后遗症,这是不是画蛇不成而添足啊。
3.物力/财力方面:小企业本身抵抗市场风险的能力就相对较弱,对成本控制应该是苛刻之极的。管理更加讲究经济实用。何况一般小企业大多是家族式管理体制,是较难得到他们支持的,因为生存和原始积累发展问题比什么都重要,否则一切都是空谈。
4.必要性:这个很同意风郎的看法,管理有很多方法与手段,没必要一定要揪着绩效考核不放。小企业的管理更多的是靠亲情和志同道合的友情,打的是感情牌,基本是处于人治阶段,老板什么都管什么都做,更多时候一切都是听凭老板作主,如果你要强推你这HR是不是自找没趣?
总结:并非任何企业都能实施绩效考核管理,处于成长期、成熟期的企业,建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人,使绩效考核成为可能。因此企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物,是随企业变革而不断完善创新的过程。
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