【11月24日打卡总结】嗯,我觉得这个非常重
作者 支离行
2012-11-24 08:24
438
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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嗯,我觉得这个非常重要。
很多私企之所以对绩效考核又想做又怕做,就是这个构建策略的问题。
一、有些私企搞本本主义,按书请客,所以做了绩效考核,反倒影响了积极性。为什么呢?连基础数据收集都没有建立有效方式,还怎么考核呢?一考出来,那个分多得59分,少是8分,这人心啊,一下子就散了。二、有些一知半解,比如考核工作绩效,结果很多单位,原本一个月要计划做很多事情,结果计划性不是很强,部分拖到了下个月,但是考核却不管这么多,扣钱。于是,下个月,那个单位的工作计划项目立马缩水一半,但是还是被扣钱了。于是第三个月,公司所有部门所有单位的计划工作事项都只有三项,于是乎人人工作绩效为100,大家全都拿奖金~~~~~~
绩效管理体系构建策略:
简单讲:
一要有政策。粗俗地说,老板可以拿出多少钱来。
二要有目标。企业没有一个长远的规划,如果仅凭老板的喜好就更改企业发展的方向,那么这个绩效考核就只能是先试运行着~~~~
三要有阶段。基本数据统计体系的建立与固化,是必不可少的环节。在这一过程中的不同时期,不可强行推标准化的绩效考核。
四要有方法。人个认为,奖多罚少,或者说初期只奖不罚,是建立绩效考核的重点所在。只有先给甜头,才能有约束(或者你有工资的优势)。
五要有目的。绩效考核不是为了处罚不好的员工,这一个道理很简单,但是就是很多老板、老板娘、老总们就是不明白。
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2024-09-25 11:58
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前方是前方的方向,
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黎明的轻雾歌唱了,
我在目光里走离,
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..
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真水无香9527
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学习 学习 学习 学习 哈哈
6楼 mengxiao
早上好,欢迎大家和我一起分享送给妈妈的爱http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=space&uid=675986&do=blog_nv&id=37324&view=me
5楼 卖老公买糖
分享是一种美德,爱学习爱三茅爱打卡
4楼 依恋i
学习了
3楼 欧阳袁紫珂
老板如果认为考核就是扣工资的工具,这考核不做也罢啊
2楼 生涯笔迹
呵呵。学习了
1楼 swallow1121
完全同意!我们目前就是面临着:老板说我愿意出钱啊,可到了出钱的时候,就不出了。轰轰烈烈的做了1年,现在说:等生产量稳定了,再做吧~~晕啊~