【11月24日打卡总结】核心一:绩效管理内容
作者 hff123
2012-11-24 08:57
382
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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核心一:绩效管理内容体系设计
指标拟定有两个重要的信息来源,一是企业的战略规划,二是员工的工作说明书。两者缺一不可。指标与目标体系设计中,战略分解与职责分析、考核指标拟定、目标设定与分级三方面互为递进,共同构成绩效考核内容体系,也就是绩效管理的“形”。
核心二:绩效管理程序体系设计
绩效管理的程序体系包括绩效管理组织、管理流程、实施办法、考核结果使用、绩效与薪酬的挂钩、绩效改善行动计划等方面。这里仅从考核打分与结果评定机制、考核与薪酬体系挂钩两方面阐述。
1\绩效管理体系定位要适应企业的经营发展阶段
2\切忌盲目依赖绩效考核工具
3\多维度绩效考核结果的使用是绩效管理持续健康推行的关键
4\绩效管理体系设计与推行是一场企业内部全体性、持续性的运动
企业应结合绩效管理内容体系与程序体系“两个核心”的设计,同时结合体系设计与推行理念和方法上的“四项注意”,明确考核重点与核心,纠正错误考核观念与方式,以确保战略型绩效管理体系的成功构建与有效实施。
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