【11月24日打卡总结】关于目标管理考核办法

作者怒放的野菊花 2012-11-24 09:30 402

内容来自 2012-11-24 打卡话题

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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关于目标管理考核办法（草案）一、指导思想为了进一步加强对全公司员工的目标管理，促使全体员工做一名“守信、守岗、守责、守纪、守法、创新”即“五守一创”优秀员工，为公司2010年度实现销售额1.5亿元、利润1500万元的经营目标，努力打造“长江新能源”品牌，实现跨越式发展，为2012年公司实现上市夯实基础，特对公司全体员工实行管理目标考核，并制定本考核办法（试行）。二、考核对象公司对全体员工进行目标管理考核，但分层次进行。第一个层次，由公司组织专门班子对总经理、副总经理即公司领导层进行目标管理考核；第二个层次，由分管公司领导组织专门班子对部门经理级管理人员进行目标管理考核；第三个层次，由分管的部门经理组织专门班子对所辖部门全体员工进行目标管理考核。三、考核指标对公司级领导成员的考核指标，以公司董事会批准执行的2010年生产经营计划为依据，并分解到各月，每月考核兑现一次。对部门经理级管理人员的考核指标，以公司为保全年生产计划而分月下达到各部门的生产经营计划为依据，每月考核兑现一次。对车间及各部门员工的考核指标，以各部门根据公司生产经营计划，逐月下达给员工的目标任务为依据，逐日进行日考，每月进行一次月考。四、考核时间本考核办法从×××年××月××日起至×××年××月××日。五、考核原则本公司管理目标考核的总原则是“民主、公开、真实、准确、公平、公正、奖优、罚劣”，逐月兑现。六、考核组织公司管理目标考核小组：顾问阳克绳、何龙彪，组长黄国文，副组长蔡李全，组员各部门经理。公司管理目标考核小组分工，阳克绳、何龙彪做好考核小组工作指导、组织协调工作；黄国文副总经理主持目标考核全面工作，蔡李全负责考核小组的日常工作；考核小组成员负责各部门考核项目、指标制定及考核指标达成审核工作。七、奖惩办法 1、公司及部门对每项考核指标确定权重记分，达标的记满分，每增减1%，按增减1%记分。 2、考核总分达标的发给全额绩效工资，每增减1%得分，增减绩效工资的1%。 3、各部门各岗位绩效考核参照本办法执行。八、考核流程由公司或部门下达管理目标任务→各岗位如实作好原始记录→逐日或逐月向车间及部门的负责人或公司负责人、考核小组长如实呈报考核报表→考核小组分层次予以考核，并对考核结果签字确认→召开考核小组会议审核考核结果，组长签字确认→呈总经理审批后执行。九、几点要求 1、公司的全体员工必须积极主动参加目标管理考核活动，并努力完成和超额完成管理目标任务，争当优秀员工，为公司争作新的贡献。 2、全体员工特别是各级管理人员必须如实反映情况，作好原始记录，上报真实业绩，严禁弄虚作假，违者按厂纪厂规从严处罚； 3、负责考核的工作人员必须认真履行职责，切实做好各项考核工作，做到民主、公开、公平、公正、真实、准确，如实地反映考核结果，如有工作失职或循私舞弊者，按厂规厂纪从严处罚。以上办法，×××年××月××日起执行，由行政部人事负责解释

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