【11月24日打卡总结】考核工作,每个公司发
作者 cms79
2012-11-24 15:00
197
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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考核工作,每个公司发展到一定阶段都是要搞的,不难不知道大家做得怎么样,没有个标准和说法。问题是要简单易于操作,又能实如体现实际的工作情况,不要流于为了考核而考核,劳命伤财。难点在于指标如何订,如何量化、分解到部门、个人,指标,得是关键指标,能体现考核对象工作内容和特点,即胜任性。另外就是数据如何而来,由谁提供,发如何保障真实性。在考核过程中,如何最大程度减少人为的因素。每个环节都是重要的。按卓越绩效管理理想,可以这样“根据公司使命、远景生成战略目标,有了目标就要有计划去分解,但计划的形成要通过一定方式;有了计划就要支执行,但执行的人因各自的素质不同,执行的结果必将不一样,所以必须进行必要辅助与培训;执行后必然产生结果,对结果,有好坏之分,如何掌控结果,就有过程控制,从事前、事中、事后界入控制;将结果与目标进行对比即是考核。
有事等会再写
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2024-09-25 11:58
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