【11月24日打卡总结】说真的,我走过几家公
作者 秉骏哥李志勇
2012-11-24 15:51
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亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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说真的,我走过几家公司,绩效考核实施的倒都有,绩效管理的倒真不多,下面想谈谈我个人认为该体系的构建问题:
一、首先,HR部门依据公司实际情况,制定该体系管理制度,包括:绩效管理办法,绩效管理整体规划,各部门绩效方案制定计划,绩效考核实施,绩效反馈与面谈。
二、其次,要重在管理。也就是说考核是基础,管理是重点,绩效好的如何更加发扬光大,绩效中等的如何更进层楼,绩效差的如何前进或淘汰,而且要做到人人心服口服,不得影响真正付出劳动和有成果的人的积极性。这是目的国内公司绩效管理做得比较欠缺的。
三、体系要日趋完善。要随企业发展阶段和实际需要完善体系,并不断修订,这样才能适合公司的实际情况,任何其他公司所谓先进的东西或做法不一定适合本企业。
四、最后,需要领导的坚决支持。不少老板或领导对绩效管理期望过大,希望通过绩效考核或管理能够解决企业绩效不高的所有问题,而且希望一蹰而就,没有耐心,想一口吃个胖娃娃的想法对绩效管理都是不切实际的,最终只能以失败而告终。
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2024-09-18 17:51
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