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很多企业都会评选优秀员工、优秀团队、优秀经理、优秀主管等，包括本人所在的公司也是如此，至于评选的标准、规则、方法各有不同，各有各的特色，主要还得根据公司实际情况考虑。以下是本单位2012年评选优秀员工方案。
一、 目的 ：
针对本公司目前实际运作情况，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起进步”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀事迹，特拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。
二、 评选规则与周期：
1）优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2）优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3）评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4）评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
5）优秀主管由经理级评选，优秀经理由总经理评选，优秀团队由经理级、总经理评选，每个部门选出3名员工投票。
注：优秀主管、优秀经理与部门的目标有直接的关系，未在此方案内。
6）评选周期以一年一次，每年12月进行。
三、 成立评选小组
1）成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观、公平和公正的工作氛围。
2）评选小组人员：
·部门负责人： HRA经理、LOG经理、MFG经理、QA经理、ENG经理
· 总经理、HR考核专员
3）委员会的职责：
·优秀员工评定会议的召开，拟定评选计划，评选活动的实施及各项具体事宜，评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、 评价各部门的工作绩效情况
1）部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2）总经办每月统计各部门目标达成情况并汇总，为评选活动公平、公正、公开，在每月管理会议上公布各部门目标情况，并将电子档存于服务器供大家查阅，由HR考核专员根据各部门目标达成情况排出次序，做成《部门绩效评价排序表》，再根据部门绩效评价排序表按以下比例申报优秀员工人选。
·根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布优、中、差。
·处于优良评定范围内的部门按1：30比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/30得出的四舍五入的整数申报）
·处于中等评定范围内的部门按1：60比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/60得出的四舍五入的整数申报）
·处于较差评定范围内的部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）
·部门人数不足以上比例的，按1人名额申报。
五、评选标准
1）主要以三点进行：工作效率、工作品质、工作配合度；
2）基本上要做到以下几点，有良好的敬业精神和工作态度，有较高的专业能力和学习潜力，道德品行好，反应能力强，愿意学习新东西，善于沟通，能够合群，能很快适应新环境。
3）推荐之申报优秀人员在考评期间未有违返公司相关制度、严重工作失误给公司带来重大损失等事项的。
4）符合以上三条，且在工作中有新的创新的、提出建议被采纳后给公司带来收益的。
六、评选之优秀员工审核与批准
1）被评选之优秀员工填写【先进事迹材料】，报备人事行政部核实；
2）考核专员进行优秀员工先进事迹汇总，评选小组对提名人员组织360度考核，最后共同审核先进事迹的真实性；
3）考核专员对优秀员工先进事迹的真实性进行修正后，呈交总经理批准即可。
4）优秀员工名单公布。
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