【11月28日打卡总结】分享一下本部门制定的

作者南国一叶 2012-11-28 07:44 534

内容来自 2012-11-28 打卡话题

　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

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分享一下本部门制定的年度评优办法，感谢多提意见： 20**年度评优办法一、评选周期 20**年1月1日起至20**年12月31日止。二、评选项目 1、20**年度优秀部门（班组）和优秀学习团队：各个部门或班组； 2、20**年度优秀管理干部：（含）副经理级以上管理人员；年度内无通报批评及以上处分；年度内完成业绩者； 3、20**年度优秀员工：入职半年以上普通员工；年度内无通报批评及以上处分；年度内完成业绩者；年度出勤率达到90%以上，病事假七天以内，迟到三次以下，无早退或旷工现象； 4、20**年度销售冠军、年度学习之星、总经理提名奖、新人奖（此奖项由评选小组评选）。三、参评要求 1.“20**年度优秀部门（班组）和优秀学习团队”参评要求（1）优秀部门或班组 ①工作绩效：根据部门的特性及职责设定，并划分权重。 ②工作态度，从五个方面进行评选：团队协作与人际协调：团队成员组织纪律性高，工作氛围好，各成员间能够友好地对待，妥善处理工作中的各种分歧，共同克服困难；激情高效：团队成员工作积极主动，能够高效率、高质量的完成工作任务；忠诚度与集体荣誉感：团队成员热爱公司，认同公司企业文化，维护公司形象，严格执行公司的所有决策；责任感：团队成员工作认真、负责，工作无明显失误。领导统率力：团队领导亲和力强，能够带头示范，受部下信赖。（2）优秀学习团队：①定期开展形式多样的团队学习活动；②团队成员学习热情高涨、学习自觉性强；③团队成员企业网络学院的岗位课程完成率达90%以上。 2. “20**年度优秀管理干部”参评要求（可从符合优秀部门或班组评选标准的部门负责人中产生，但不重复获奖） 3. “20**年度优秀员工”参评要求（1）工作绩效：根据本部门各岗位的特性或参照岗位职责设定，并划分权重。（2）工作态度，从五个方面进行评选：团队协作：协作能力强，能够主动配合、协助同事的工作，共同克服困难；激情高效：工作有热情，讲究效率，能够高效率的完成工作；忠诚度与集体荣誉感：热爱公司，认同公司企业文化，维护公司形象，严格执行公司的所有决策；合作性与人际协调：完成自己的工作后，能够主动协助同事的工作；注重团队精神，能够友好地对待每一位同事；责任感：工作认真、负责，勇于承担责任，即时改正。（3）能力学识，从五个方面进行评选：执行力：对分配的工作不讲条件，能够坚决彻底地执行；创新力：善于学习思考，常主动改进工作中存在的问题；沟通能力：表达能力强，能够简捷、准确地表达自己的想法；理解能力：接受能力强，能够充分理解上级指示；专业知识及与本岗位的适应度：专业知识能够满足本岗位的需求。 4、20**年度“销售冠军”、“学习之星”、“总经理提名奖”、“新人奖”（此奖项由评选小组评选）。（1）销售冠军：年度销售业绩最高者；客户满意度较高者；团队沟通、协调较好者。（2）学习之星：完成“EAP网络学院”本岗位课程并获得学院颁发的“优秀”证书者；积极学习，踊跃参加并配合网络学院各项活动者；乐于分享所学知识，运用于实际工作中，取得较好成效。（3）总经理提名奖：连续为公司工作1年以上，对公司的发展做出重大贡献者；通过创新改善工作质量、提高工作效率、提升工作业绩者；做好本职工作的同时，积极参与公司的业务拓展，为公司发展献言献策；积极发扬主人翁精神，不断学习，肯动脑筋，有良好的创新思维；工作始终如一，富有热情，并取得了良好的成绩，并能够身先表率，做好模范作用。（4）新人奖：20**年1月1日后入职员工，工作表现出色，富有热情，工作积极主动，并取得了良好的成绩。四、考核权重比例考核类别考核项目优秀员工优秀部门或班组优秀管理干部绩效 50% 80% 可从符合优秀班组或部门评选标准的部门负责人中产生，但不重复获奖工作态度 20% 10% 能力学识 20% / 制度执行 10% 10% 五、考核评价层次特优优秀良好基本合格待提高得分 95分以上 85-95分 70-85分 69分以下 55分以下注： 1. 员工绩效考核强制分布比例：85分以上20%；84-69分70%；69分以下10%。 2. 20**年度优秀员工按部门排名先后选取。六、考核体制考核权限考核类别部门主管部门负责人分管领导总经理总经理办公会优秀员工考核权否决权审核权监督权、抽查权优秀管理干部 / 自评考核权否决权监督权、抽查权优秀班组或部门 / 自评考核权否决权监督权、抽查权七、评选程序及原则 1、请各级领导秉着公平、公开、公正的原则评选； 2、“20**年度优秀员工”在 * 月 * 日前各部门完成部门评选，并计算出考评总分，递交至总经理工作部。 3、“20**年度优秀部门或班组或优秀学习团队”在 * 月 *日前完成评选，并递交至总经理工作部汇总成绩，报总经理办公会确定。 4、在 * 月 * 日前总经理工作部汇总考核成绩，复核、计算考核结果，并形成推荐人名单，报总经理办公会确定。八、评选名额及比例 1、优秀员工的人选占全体员工10%~15%； 2、“20**年度优秀员工”名单为生产系统（含生产部、技术部、质管部） 12 人，营销系统（含营销各部、省外部、客服部、储运部、企划部） 8 人，其他部门 3 人，共 23 人。 3、20**年度优秀管理干部 2 名。 4、20**年度优秀部门 2 个、班组 1 个和优秀学习团队 1 个。 5、20**年度“销售冠军”、“新人奖”、“年度学习之星”、“总经理提名奖”每个奖项 1 人，共 4 人。九、奖励方式 1、“20**年度优秀部门（班组）和优秀学习团队”奖励现金 1000 元/个； 2、“20**年度优秀管理干部”奖励现金 600 元/名； 3、“20**年度优秀员工”奖励现金 400 元/名； 4、“20**年度销售冠军”奖励现金 1000 元/名； 5、“20**年度学习之星”奖励现金 400 元/名，另附董事长亲笔签名书籍一本； 6、“总经理提名奖”、“新人奖”奖励现金 400 元/名； 6、公司领导颁发的荣誉证书； 7、年度总结会上通报表扬以资鼓励并发布在公司网站。

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