【11月28日打卡总结】优秀员工评比细则为

作者智军 2012-11-28 08:39 378

内容来自 2012-11-28 打卡话题

　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

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优秀员工评比细则为了弘扬公司精神，展现优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，本着“总结过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气”的评选目的，公司决定开展2011年年度优秀员工评选工作。一、优秀员工评选范围、时间：评选范围:所有正式员工。评选时间:xxxxxx 二、年度优秀员工设置以年度为单位，评选出年度优秀团队、优秀员工。 (一) 优秀团队: 一个(以部门为单位)。 (二) 优秀员工：共计三名。三、奖励设置团队奖：1、现金xxx元；2、荣誉证书一本个人奖：（1）公司将三名优秀员工照片张贴在专门制作的光荣栏区保留一年。当选为2011年度的三位优秀员工由部门直接领导撰写其先进事迹和肯定的评语，在公司内部网站公布。（2）由总经理颁发的年度优秀员工奖,额度为xxx元。（3）在公司年会上给优秀员工颁发荣誉证书。四、优秀员工评选标准 1、优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：（1）遵守考勤纪律，年总出勤率在95%（含）以上；（2）月度员工绩效考核平均指标在80分以上的；（3）必须要求有数量化可考证的书面个人工作业绩汇报，考评小组以此进行考评。（4）本年度未受过任何形式的行政处分。 2、优秀员工其它评选条件（权重20%）：（1）认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；（2）遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。（3）具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。（4）工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。（5）对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。（6）积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。五、优秀团队评选条件 1、优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：（1）本部门全年平均出勤率在90%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分； 2、其它参评条件（权重20%）：（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。六、推荐要求 1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐； 2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力； 3、个人、部门事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应； 4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将取消该部门评比名额。七、评选程序 1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐候选人； 2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报总经办审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。 3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选； ①评选会议先介绍优秀员工候选人名单； ②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果； ③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问； ④通过“无记名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。 4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式1天，接受全体员工的评议； 5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有意义的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格； 6、审查通过后由总经理签发年年度优秀员工及优秀团队奖项并公布。

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