【11月28日打卡总结】本帖最后由sandw
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
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1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
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本帖最后由 sandwichhu 于 2012-11-28 09:10 编辑
优秀员工的评选当然有啦,一年了,也该对员工肯定肯定。
我们公司的考核制度还不是很完善,基本上都是几个股东以及部门经理对员工进行评价来确定此员工本年度的工作成绩。发放的奖金工资就只有他们自己知道。但优秀员工评选是做给全公司看的,除了年终奖金外,公司会通过这个评选活动让员工一年的辛勤得到肯定,同时激励员工明年努力工作。
上年的优秀员工评选制度,内容就是设置了奖项、评选标准,大家就根据自己心目中的“优秀员工”来填写候选人。后来,老板对这个方案不太满意,说这次活动只是单纯为了奖励而奖励,失去了了解员工的需要。他建议:我们应该通过这次评选活动,调查一下公司员工的关注方向;除了评出优秀员工外,也可以了解一下各员工在别人眼里哪些方面是优秀的,为企业储备人才做好准备。听了他的话,我恍然大悟。因为小公司,很多方面都还没有确定的时候,HR更应该通过活动去了解员工的心态,收集更多有利于公司管理的信息,而不是简单的设置某指标的权重,因为指标权重系数,要综合各部门的工作情况而定。
因此,本年的优秀员工选举,我初步构思是:按工作能力、工作态度、劳动纪律、工作潜力四大类来设置相应的指标,指标权重系数的分配HR部门不设定,由各部门员工根据自己对指标的重要性来分配权重系数,认为不重要的指标可以不给于权重系数,再在相应的权重系数范围内选出候选人和分值。这样,可以看看究竟哪些指标是员工认为最重要的,哪些部门更偏向于哪些指标,哪些员工在哪些方面做得好。最后汇总个人的得分,分数最高的前几名就为优秀员工。
大家对此构想有什么想法吗?期待建议哦
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2024-09-25 11:58
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