【11月28日打卡总结】我们没有都有进行优秀
作者 tuteiy
2012-11-28 09:05
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许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
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我们没有都有进行优秀员工的评选。HR作为年度优秀员工评选的策划人,在策划的过程中要力求公正式、公平,有客观的考核依据。下面几点个人经验与大家分享:
(1)评选标准要可量性,不能让评选流行形式,要将真正的优秀选中来,才能起到激励人,选择标准要有硬性的指标与软性的,硬性的指标是可以考核性的,比如出勤率、工龄、业绩达到什么程度等等,这些都要根据当年企业的实际情况而定;软性的如工作态度、工作能力等,要有具体的描述。一般我们都按7:3的比例。
(2)要有民主性,由主管打的分一向有时会有印象分,为了让评选更有公正式性,我们一般会根据各部门按标准评出来的候选人进行分职别进行民主投票,比如各部门经理根据人数的比例选出候选人,我们会制作评选票,然后由与候选人级别层数工作交流的平行部门、上下级投票打分,按比例投出前几名。举例,仓管员候选5名优秀员工,我会制作评选票,让与仓管有直接联系的生产部、采购部、营销部给他们打分,按成绩高低取出前三名或四名。当然经过这一层次后,我还会将他们的相片与简历公布,听取全体员工的意见,经过这些程序以后评出来的优秀员工会公平一些。
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2024-09-25 11:58
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