【11月28日打卡总结】1、有 2、一、整体

1、有 2、一、 整体名额 1、 评选优秀员工共30名 1） 优秀员工候选人为集团各中心主管以下人员，医院事业部及网络事业部各公司主管以下人员 2） 集团各中心评选出优秀员工6人，医院事业部评选出优秀员工2人，网络事业部（含仁泽，下同）评选出优秀员工22人 2、 评选优秀中层管理者15人 1） 优秀中层候选人为集团各中心主管以上，总监以下人员，医院事业部主管以上、总监以下人员，及网络事业部各公司主管以上、总经理以下人员 2） 集团各中心评选优秀中层管理者2人，医院事业部评选出优秀中层管理者3人，网络事业部评选出优秀中层管理者10人 3、 评选优秀经营管理者10人 集团各中心总监以上，医院事业部总监以上，网络事业部各公司总经理，各下属自办、合作医院负责人共计评选出10人。 二、推荐人员资格： 1、 优秀员工候选人必须工作满6个月；优秀中层管理者必须工作满1年，优秀经营管理者候选人必须工作满2年。 2、 自办医院和合作医院的负责人必须满足其机构业绩排名达到集团前30%，方可取得候选人资格。 3、 所有候选人必须连续3个月部门绩效考核为优秀。 4、 所有候选人2012年度请事假时间累计不超过3天，请病假时间累计不超过7天，近3个月无迟到、早退、旷工现象。 5、 所有获选人必须无重大差错，工作严谨，无罚款；责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳；善于学习，不断进取，创新能力强。 三、表彰和奖励： 1、对于被评选为年度优秀员工、优秀中层管理者和优秀经营管理者的员工将给以表彰，同时颁发证书和奖励。 2、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。 3、有机会获得集团组织的旅游一次。 4、获得优先的培训奖励及听课机会。 附件1：集团各中心优秀员工及中层评选细则 1、 名额：优秀员工6人，优秀中层2人 2、 候选名单： 1） 优秀员工候选人推荐名额分布 2） 优秀中层候选人名单由人力资源中心发布 3、 评选步骤： 1） 集团各中心按以上名额推荐优秀员工候选人，于11月23日截止 2） 公示候选人优秀事迹，11月24-28日。集团各中心候选人事迹于23楼公示。 3） 公开投票期（集团各中心全员投票）。11月29日-12月3日 4） 唱票统计。12月3日-12月7日。唱票统计由仁泽负责开展，总裁办监督。 附件2：医院事业部优秀员工及中层评选细则 1、 名额：优秀员工2人，优秀中层3人 2、 名单：目前医院事业部员工6人，中层9人 3、评选步骤： 1) 投票人员为：医院事业部全体人员，各个下属自办、合作医院负责人，集团各中心总监以上人员。 2) 由人力资源中心指定人员电话联系投票人员，以网络投票方式进行，并承诺将投票信息保密。 附件3：网络事业部优秀员工评选细则 1、 名额：优秀员工22人，优秀中层10人 2、 候选名单： 1） 优秀员工候选人名额分布 2） 优秀中层候选人名单由各公司人事部发布，名额分布 3、 评选步骤： 1） 各公司按以上名额推荐优秀员工候选人，于11月26日截止。 2） 公示候选人优秀事迹，11月27-30日。候选人事迹于网络事业部公示。 3） 公开投票期（各公司分别全员投票）。12月1日-12月3日。 4） 唱票统计。12月4日-12月7日。唱票统计由人力资源中心负责开展，总裁办监督。 以上时间节点各公司可根据情况，在与人力资源中心的协商下调整。 附件4：优秀经营管理者评选细则 1、 名额：10人 2、 候选人：集团各中心总监以上，医院事业部总监，网络事业部各公司总经理，所有自办医院及合作医院负责人 3、 评选步骤： 1） 集团各中心总监以上，及网络事业部各公司总经理测评（360测评），12月1日前完成。（测评表详见附件5） 以上测评不记名，由人力资源中心负责组织实施，结果统计由董事长秘书负责，人力资源中心监督 2） 通过以上测评的入围人员与医院事业部总监，以及所有自办医院及合作医院负责人一起，进行交叉互评。 3） 由人力资源中心指定人员电话联系投票人员，以网络投票方式进行，并承诺将投票信息保密。 附件5：优秀经营管理者测评表（360测评） 优秀管理者评选表（上级评占20%） 项 目 权 重 评 分 标 准 4至3分 2.9至2分 1.9至1分 ﹤1分 领 导 力 4 能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； 能明确下属职责，保证组织效率； 获得下属尊敬和肯定。 基******指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； 基******明确下属职责，保证组织效率； 基本获得下属尊敬和肯定。 勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度； 基******明确下属职责，保证组织效率； 基本获得下属尊敬和肯定。 不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。不能获得下属尊敬和肯定。 目标管理能力 4 能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。 能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。 在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。 基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标，对目标的实现听之任之。 决策 能力 4 能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。 基******根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。 基******根据影响工作目标的因素做出判断。 不能主动发现影响工作目标的因素。 责 任 心 4 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。 能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。 能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。 对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。 预算及费用控制 4 能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少。 能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。 基******按照日常工作情况做好本部门费用使用。 缺乏对本部门费用使用情况的了解。 总 分 20 评语： 优秀管理者评选表（同级评占40%） 项 目 权 重 得分 标 准 10至8分 7.9至6分 5.9至4分 ﹤4分 沟 通 能 力 10 善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨。 基本可以用人际沟通技巧说服他人；能化解一般的矛盾和抱怨。 常给沟通对象的感觉是思维不清，难以准确表达自己的想法。 常给沟通对象的感觉是难以沟通和交流，难以清晰表达自己的想法。 团队协作精神 10 能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。 能配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。 能配合其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。 强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。 自我管理能力 10 善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为。 善于自觉地掌握和支配其情感与行为。 基******掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动。 基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动。 责 任 心 10 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。 能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。 能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。 对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。 总 分 40 评语： 优秀管理者评选表（下级评占40%） 项 目 权 重 得 分 标 准 5至4分 4至3分 3至2分 ﹤2分 组织规 划能力 10 能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划。 需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行；基******为下属拟定行动计划。 需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行；基******为下属拟定行动计划。 不能根据公司经营目标制定本部门工作计划，工作主要次要的次序比较混乱；工作目标和期限不明确、可行。 有效监 控能力 5 对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素。 对目标的执行情况进行监控，主动综合分析目标实施过程的影响因素。 对目标的执行情况基本了解，能比较客观的分析目标实施过程的影响因素。 对目标的执行情况不胜了解，无法客观的分析目标实施过程的影响因素。 果断决 策能力 5 能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。 基******根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。 基******根据影响工作目标的因素做出判断。 不能主动发现影响工作目标的因素。 业绩评 价能力 5 对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。 对下属工作业绩有比较客观公正的评价，员工基本没有申诉抱怨。 对下属工作业绩评价偶尔有失公正，员工有一些抱怨。 对下属工作业绩评价有失公正，员工有较多申诉和抱怨 自我管 理能力 5 善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为。 善于自觉地掌握和支配其情感与行为。 基******掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动。 基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动。 团队 建设 10 能积极培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到不断提升。 能按工作需要培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到提升。 极少对所属员工进行培养，所属员工认为业务能力可得到提升，但提升很少。 基本没有对所属员工进行培养，所属员工认为业务能力没有很大变化。 总分 40 评语：