探讨记叙文模式的人力资源管理

作者 hisr 2012-11-03 16:40 759

首先，推销下自己，东北人，目前在深圳，人力资源管理7年从业经验。

三代人，选育用留，人力资源和谐并“晋”

茅与盾，盛世千秋，社会责任开创越“秦”

人力资源管理在中国发展到今天不足20年的时间，为什么要引入进来，其实简单的理解就是组织变革的需要，就我从业的这几年，我认为推崇人力资源管理的重要性不言而喻，无论你所处的阶层（或是你公司企业所处的阶层），权变需要爆破式的变革冲击，你觉得呢？

记叙文模式的人力资源管理，是我从业以来一直围绕展开的，也做了相关的研究和总结下面与大家分享。

所谓记叙文，大家应该都理解，小学课本学习的第一种文体就是记叙文，时间、地点、人物、起因、经过、结果，几种要素行于文中，如果说人力资源是这种文，那么人力资源各模块与记叙文各要素的关系就可一一匹配。

时间—规划

地点—招聘

人物—培训

起因—绩效

经过—薪酬

结果—劳动关系

表面看起来有些牵强，但是一个完整的记叙文体和一个完整的人力资源管理，就是这样的一个闭环原则，人力资源规划必须有明确的开始时间和长时间的沉淀数据，也许就是在某年深夜的一个晚上，招聘是由规划段结合统计需求需要进行工作开展直至录用目标人员，顺延时间性在桥边、路边、山间、丛林，这要操众者（也许引意为记叙文作者）对他的一个选择，必然联系事件经过的发展和人物的选择，那么地点的选择就是招聘的关键性所在，地点的发生不是偶然的，是承上启下作用的关键，培训的作用在企业中是不是具足取决于企业性质及人员素质等多方面，它是灵魂，文章关键性所在，是骨瘦如柴的路人，还是腰缠万贯的富人，文章作者一样说的算。

绩效是维护体系运行的根本，在本质上它不受约束，貌似是必然的产物，也是层层矛盾针锋相对的地方，那么这个起因，文章作者没有虚拟的空间，只能是作为必然存在，薪酬在工作中反复复杂的过程，不正是对绩效最好的诠释吗，当然竞争性的薪酬设计也带来了更多的理由加以诠释，事件按照预定的轨迹发展，有个终结，而劳动关系在这个时候所起到的决定性作用是按照一个预定的时间重新开始，还是就此THE END，结果也许让人接受，也许未被人曾接受过。

总结下来，在某年深夜的一个晚上，河畔处穿来阵阵叹息声，一个骨瘦如柴的老者在望着望着河水中间，阵阵心酸惹上心痛，这位曾经在抗日战争中屡建战功的长者，无数的荣誉属于他，但面对家庭他确无言以对，那是1938年的一天夜晚...（此处省略很多字）一阵踌躇之后，他缓缓的站起身，走向那伸手不见五指的夜幕中...

记叙文模式的人力资源管理，也许会不被一些人接受，但是这是一个方式，也是个人的一些见解，并不是什么所谓的理论，没有那么强大，万事我觉得都可以套用记叙文的模式来做而已，面对一个给下属加薪问题，你不会问自己为什么要给他加薪吗？提升薪水的表格上也有原因叙述吧，从头到位叙来了进公司多长多长时间，做了什么，在哪哪出色，渴望得到什么什么待遇，其实都是在这些要素中循环来使用的。

至于角色的转换，第一人称还是第二人称或是第三人称，来把握的就是你自己了，也许上面的例文中，可以出现一位貌美的年轻女子搀扶着老者离开，对女子又来了一段360度的叙述，或是在1938年出现的是老者，而文中换成海边出现一位年轻貌美的女子，完全是文章的写作者，或者说是人力资源的管理者他的作风与文笔的出产了，记叙文也有多种写作顺序——顺叙、倒叙、插叙；多种写作线索—人线、物线、情线、事线、时线、地线；多种表达方式—记叙、描写、说明、议论和抒情，综合理解，综合运用，作者和管理者一样，是一个强大的发挥者！

最后，理解为在某年深夜的一个晚上是规划的，你真的没有读懂我。

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