【11月28日打卡总结】2012年度优秀员工
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
展开
2012年度优秀员工评选方案
一、目的
2011年的工作很快接近尾声了,为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效的激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提升企业管理和精神文明水平,树立全心全意争创一流的意识,公司决定开展全员评选优秀员工、优秀管理者、优秀班组、优秀部门活动。
二、评选名额,共21个奖项
(一)“优秀员工奖”16个,从一线员工评选14个(包话生产、品质、物控、司机、保安、清洁工),从文职人员中(主管级以下)评选2个;
(二)“优秀管理者奖”2个,1个名额自动归属优秀部门,另一个名额从其他部门主管级(含主管)以上人员中产生;
(三)“优秀班组奖”1个,从7个生产班组、1个仓库组、1个品检组、1个车队、1个行政组中评选1个优秀班组,优秀班组组长自动成为优秀组长;
(四)“优秀部门奖”1个,从营销中心、生产部、品质部、物控部、行政部、财务部、采购部7个部门中评选出1个优秀部门。
三、评选方法
(一)、“优秀员工”候选人推荐
以“民主、公平、公开”为原则,采取部门推荐为主,个人推荐与部门经理推荐为辅相结合的方法。
1、由部门推荐的,推荐人在部门内部满意度应达到50%以上,并由部门经理签名确认。
2、个人推荐的,必须有5人(含5人)以上联名推荐并由推荐人签名确认,推荐人签名
指标只能使用2次,超过无效。
3、部门经理可以独立提名、推荐,但必须签名确认。
(二)“优秀员工”评选程序
1、评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门人员进行评选推荐候选人,要求各部门在总结员工实际工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,做到全员参与,切实按照评选条件公平、公开评选,确保优秀员工得到应有的荣誉。推荐上来的人员,经行政部核实其真实情况,提报候选人名单至总经办。经部门经理会评核、审定,评选出候选人。候选人名单呈报董事长核准。
2、经核准、确认的候选人名单张榜公布三天。
3、候选人经张榜核实无异议的,确定入围名单。
四、参加评选对象、条件、要求
(一)参加评选对象:在公司工作满3个月(含3个月)的员工。
(二)参加评选基本条件:
1、遵纪守法,遵守公共秩序、公共道德,遵守公司各项劳动纪律,无旷工等违法乱纪行为;
2、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事积极完成各项工作任务,无较大工作失误;
3、完全胜任本职工作,能较好完成工作任务;
4、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
5、本年度未违反公司纪律,未受过公司小过级(含小过)以上处罚。
6、如候选人得分接近,则优先考虑该年度出勤工作日更多的员工,出勤工作日=365-有薪假-无薪假。
(三)参加评选标准、要求:
评选标准、要求
优秀员工
1、具有较强的工作能力,尽职尽责,高质量地完成本职工作;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有团队精神,在工作中与他人融洽合作;4、尊重领导、服从安排、工作认真、积极主动、任劳任怨,能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务;
优秀管理者
1、有上进心,工作态度主动、积极、认真、责任心较强;2、能合理地安排自己及员工的工作,提高员工的业务技能及心理素质;3、有效协助上级领导,做好领导的左右手,服从领导的工作安排,保质保量的完成领导所交付的各项工作;4、可适当地提出合理化建议;5、优秀管理者必须符合优秀员工评选中的全部内容。
优秀班组
1、遵守安全生产规章制度,全年内无重大安全生产事故,班组成员具有较高的安全意识;2、班组成员富有激情,对工作热忱;3、合作意识强,成员间团结友爱,互相合作;4、组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感,与上下工序班组合作无间;5、班组卫生责任区域内,在平日的监督检查中无严重不良记录,设备整齐有序,物品摆放整齐;
优秀部门
1、按时按量完成预订工作计划,部门业绩突出,部门绩效考核成绩优异;2、组织纪律性强,富有集体荣誉感和工作热情,部门配合度高,工作效率持续提升;3、服从公司整体战略,积极配合其他部门工作,得到公司领导的认可,得到兄弟部门的一致认同;4、严抓细节,积极做好“5S”工作和消防安全工作,积极塑造安全、舒适的工作环境。
(四)有下列行为者,可一票否决
1、违反国家法律、法规者;
2、评选年度内出现一次以上(含一次)小过级(含小过)以上处罚,造成直接经济损失在2000元以上(含2000元)的质量事故或负主要责任的安全事故者;
3、评选年度内有旷工行为者;
五、活动时间
2011年12月20日—2011年12月27日
1、报送材料推荐:各部门应于2011年12月28日前将推荐人员名单和书面材料(用A4纸将描述优秀事迹)报到行政部颜艳姣处,严格填写《优秀员工评选推荐表》,行政部于12月29日前核实推荐候选人条件。
2、经部门经理会议评选候选人名单,评出时间2011年12月29日-30日。
3、公示时间:2011年元月4日-6日。
4、候选人经张榜公示无异议的,报董事长审定、核准。
六、表彰和奖励
(一)、在2011年尾牙进行表彰
1、“优秀员工奖”每名优秀员工将获奖金、颁发由董事长签发的荣誉证书;
2、“优秀管理者奖”每名优秀管理者将获奖金、颁发由董事长签发的荣誉证书;
3、“优秀班组”该班组将获奖金、颁发由董事长签发的荣誉证书,“优秀组长”将获奖金、颁布由董事长签发的荣誉证书;
4、“优秀部门奖”该部门将获奖金、颁发锦旗一面、董事长签发的荣誉证书;
(二)优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养、选拔、晋级。
七、注意事项
1、禁止弄虚作假,乱报候选人名单,如存在作假现象,则当事人取消当年和次年的评选资格。
2、行政部对所有候选人进行行政核查,是否符合评选基本要求,向总经办提出本部门审查意见。
3、优秀员工人选应能得获得多数员工的认同。
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不得外泄。
6、希望所有柳鑫的员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展作出贡献。
附件《优秀员工推荐表》
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
查看更多干货公益直播
今日打卡案例
24 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享(国庆)
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【11月28日打卡总结】2012年度优秀员工
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了