【11月28日打卡总结】我们是集团旗下的店，

作者钦主儿 2012-11-28 12:39 313

内容来自 2012-11-28 打卡话题

　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

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我们是集团旗下的店，每年都有优秀员工的评选。而且我也认为很必要，毕竟能起到一定的激励最用。下面就想评优的标准等与大家一起分享。 一、评选先进的荣誉称号、条件及名额 （一）先进集体 1. 创利亿元大户：实现利润超亿元的单位； 2. 十大创利店：实现利润额居集团前十位的单位； 3. 十大销售店：实现销售额居集团前十位的单位； 4. 十大毛利单位：实现毛利额居集团前十位的单位； 5. 十佳创利单位：完成年度利润计划百分比居集团前十位的单位（未完成年度计划的单位不得参评）； 6. 十佳销售单位：完成年度销售计划百分比居集团前十位的单位（未完成年度计划的单位不得参评）； 7. 十佳毛利率单位：完成年度毛利率计划百分比居集团前十位的单位（未完成年度计划的单位不得参评）； 8. 进步奖：利润或销售同比增幅最大的单位，亏损同比降幅最大的单位； 9. 新星奖：在集团2009-2011年新成立的店铺中，评比出销售、利润、毛利率计划完成率最高的单位，分获销售新星奖、利润新星奖、毛利率新星奖。（二）先进个人 1. 荣誉称号根据具体的评选条件，设特等劳动模范、劳动模范、优秀管理者、优秀员工和优秀卖手共五项。 2. 名额分配（1）固定比例名额优秀管理者和优秀员工占本单位全部从业人员的1%（其中：优秀管理者占10%，优秀员工占90%）；优秀卖手占本单位长期销售人员的5‰；特等劳动模范及劳动模范的名额继续以前一年为基数按5%的比例增长。（2）动态奖励名额动态奖励名额是指为进一步激励先进单位和员工，对当年被评选为先进集体或高于集团劳动效率和人均创利水平的单位增加的先进个人名额。此项实行动态考核，当年有效，不计入下年名额。新增加的先进个人名额，优秀卖手须占60%以上，具体计算方法如下： ①先进单位奖励名额：对2011年度获评先进集体的单位，根据其荣誉称号的作用和影响不同，在按上述固定比例分配名额的基础上，以全体从业人员为基数，有区别的再按以下的比例（系数）增加先进个人名额：创利亿元大户由第一名2%起，按排序以0.05%级差依次递减（去年此项空缺，2011年不足十名）；十大创利店由第十名1.05%起，至第一名依次递增至1.5%（级差为0.05%）；十大销售店由第十名0.55%起，至第一名依次递增至1%（级差为0.05%）；十大毛利单位增加0.5%；十佳创利店增加0.4%；十佳销售店、十佳毛利率单位增加0.3%；进步奖、新星奖增加0.2%。 ②劳动效率和人均创利水平奖励名额：根据2011年年终数据测算实施。具体计算方法如下： A．劳效系数：以集团2011年度劳动效率为基准，人均销售每增百分之一，先进个人总数增加千分之二，但最高不超过先进个人总数的20%。 B．创利系数：以集团2011年度人均创利水平为基准，每提高百分之一，先进个人总数增加千分之三，但最高不超过先进个人总数的30%。 C．以上两项系数，是在完成年度计划并且与①不重复的前提下施行（①中的先进集体已有较高奖励系数，不宜重复）。评选条件（1）特等劳动模范一般获得过集团劳模称号2年以上，工作热忱勤奋，具有高度的工作责任感，在一定时间内超额完成预定工作任务，劳动数量和质量达到集团同行领先水平，为集团争得较大荣誉。荣获市级及以上荣誉称号者，优先推选。特模的名额原则上不作平均分配，应以各单位申报参评员工的先进事迹和表现为基础，优中选优，额满为止。（2）劳动模范一般工龄在3年以上，工作勤恳敬业，有吃苦耐劳、乐于奉献精神，能经常达到或超越单位或部门预期工作目标或销售业绩，在工作、生活中处处起模范带头作用。劳模的名额不作平均分配，原则上从各单位申报的员工中优选。（3）优秀管理者在集团工作的部门经理级领导干部，能够与员工共同完成预期工作目标或销售目标，为达到目标勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试；能够建立一个高效、团结、协作的工作团队；能够对他人起到表率作用，乐于协助同事解决工作难题，具有良好的沟通协调能力。如果有的单位满足优秀管理者评比条件的出现空缺，可将相关名额转增到优秀卖手中。（4）优秀员工一般工龄在1年以上，忠于集团，品行端正，乐于助人，团结同事。自觉遵守和维护公司各项规章制度，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务，在工作中能起到表率带头作用。荣获市级及以上荣誉称号者，优先推选。（5）优秀卖手从事销售工作的一线员工，工作积极主动、任劳任怨，具有良好的服务意识，得到顾客认可，忠于集团，销售技能强，业绩突出，是卖区的销售标兵。 二、评选原则 1. 坚持公开、公正、公平的原则； 2. 坚持经济效益优先的原则； 3. 坚持在同行业、同岗位、同类型单位具有可比性的原则； 4. 坚持特模在劳模中产生，劳模在优秀员工、优秀卖手中产生的逐级推选原则； 5. 部门经理级以上干部不参评特模、劳模和优秀员工的原则； 6. 特模、劳模、优秀管理者、优秀员工、优秀卖手不宜兼报原则； 7. 评选先进优先考虑一线原则； 8. “争千创先”活动中表现突出优先考虑原则； 9. 坚持违反财经纪律和集团规章制度的员工不能评定的原则。 三、评选结果确定办法 先进集体的评选：先进单位的评选以集团有关本部统计数据为准，由高到低排序确定。先进个人的评选：特模、劳模的评选原则上以各单位申报参评员工的先进事迹和表现为基础优中选优，然后报请集团董事局和党委确定；其他各类先进人物由各单位依据评选范围、名额、条件和原则确定名单，结果报集团工会和评选领导小组核准。 四、评选机构 为加强此项工作的组织领导，集团成立评选领导小组。评选小组由党委、工会、团委、人力资源部等组成。

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