【11月29日打卡总结】本帖最后由阿才于20

作者阿才 2012-11-29 07:40 828

内容来自 2012-11-29 打卡话题

　　卡卡们，我们忙着准备年会时，一年一度的工作总结也要开始了哦，你Hold得住不？也许你早已胸有成竹，那就一起来帮大伙出出主意吧。请问：
1、HR的年度工作总结应包括哪些内容？
2、这些内容，具体该怎么来总结？请分享你的经验和见解。
　

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本帖最后由阿才于 2012-11-29 08:50 编辑 是啊，一年一度的工作总结就要开始了。而这总结不仅是向公司做个交代，同样也是对自己的一个交代。那么总结该如何写呢？下面我们一起进入分享时间：卡卡们，我们忙着准备年会时，一年一度的工作总结也要开始了哦，你Hold得住不？也许你早已胸有成足，那就一起来帮大伙出出主意吧。请问： 1、HR的年度工作总结应包括哪些内容？包含的内容一个是人力的相关工作，另外一个是人力配合公司实施的项目性工作，其余零散性工作不提。 2、这些内容，具体该怎么来总结？请分享你的经验和见解。 下面我就这些内容和实操的重点谈谈我自己的一些见解 1）按模块梳理；这个大伙应该都会，需要注意的就是少用副词和概括性词语，多用数字和图表语言，这样一个是直观，一个是可以增强总结的可信度。 2）侧重评估与总结工作质量；很多工作总结洋洋洒洒数十页，甚至上百页，你觉得你的老大会有那么多精力看完么？思路和过程其实在实施工作的时候就已经向公司传递过了，所以在这里尽量阐述完成的工作质量如何。而很多总结里的数字和表格也一定要围绕着结果，比如招聘环节，各种比例一定要在招聘任务完成的前提下再摆出来。如果你连招聘任务都没很好的完成，你摆出这些比例一个会让别人觉得你用知识用的死，另外会给别人推脱责任的感觉。 3）侧重总结重点工作完成质量；这是很多人都不注意的事情，大大小小写了一堆，做了一堆事，结果落下一个肯干，但是能力不足的结论。我就曾经这么说过“如果你这一年就干了一件事，但是这件事你给公司带来几个亿的价值，那你别的事都可以不干”。所以大伙记住这一点，一定要重点总结全年的重点工作事项，尤其是那些可以给公司带来效益和长远规划的。 4）要附有简短的工作或者项目实施的原因及目的；这个一般都会在年度工作计划里详细写明，但是我们的老大没有那么多精力来回找你的资料。这就需要我们替他把事做好，让他看着省心，看着舒心。 5）要突出成长和对比；这个是用数字或者图标语言的时候需要关注的一个技巧。我们做的好不好有时候是很难衡量出来的，你说的也往往是一言堂，不能很好的被别人认可。那这时候我们可以通过对比的手段，让公司知道我们部门的成长，人力的成长。如果能让他感觉到人力的成长超过公司，引领着公司的节奏，那你这个对比就写到位了。 6）写不足一定要有跟进措施；总结多写好的地方，少些不足的地方，这叫突出业绩光芒。但是不足是不能缺少的，毕竟人无完人，事无完美，这个企业也一定能够理解。不过知不足，就一定要有改进措施，这样，才可以让公司觉得你部门上进，不断追求卓越。 我每日都在作总结，不知道大伙注意没有，呵呵。 总结：总结是个机会，也是个自省的过程。突出成绩，道出不足，让我们循环改进，持续提升。

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