本帖最后由 地球两端 于 2012-11-29 13:31 编辑
喜欢今天的主题,因为马上就要开始年终总结了,今天一定要好好学习。感谢三茅!
下面是去年的总结,献丑了。
1、2011年人员结构:
2011年期初,公司在册人数123人,期末在册人数149人,净增26人。截至2011年年底,男员工109人,占总人数73.2%,女员工40人,占总人数26.8%。
公司目前有硕士9人,占总人数6%,有本科生104人,占总人数70%,专科及一下学历36人,占总人数24%。总体上看学历比较高。
业务经理及以上管理人员19名,占公司总人数12.8%,个别业务组过于庞大,不利于管理。
2、招聘方面:
年初预计招聘40人,随着业务的开展,新增计划外人数46人,全年计划招聘人数86人,发出入职通知69封,实际入职61人,招聘计划完成率70.93%。计划外招聘人数大于年初预计招聘人数,说明年初招聘计划严重不准确,缺乏对全年项目人员配置的深入分析。招聘工作随着项目的开展才开始,没有人才储备,招聘又需要一定的时间和流程,所以项目人员空缺不能及时填补,造成项目人员短期,导致项目因人员问题滞后。
3、绩效考核方面:
每季度按计划开展绩效评价工作,基本达到了预期目标。年中增加了业务经理项目节点考核,有效促进了业务经理对项目节点的关注,提高了项目人员对项目管理平台的更新速度。
4、培训方面:
全年计划的专业技术、技能培训17次,实际开展18次,参与者达到90余人次。虽然培训内容与计划内容有偏差,但总体上很好的完成了全年的计划培训任务。全年培训支出3.8万元,远低于计划。全年培训内训与外训相结合,取证与技能提升并行,达到了预期目的。
5、薪酬福利:年初全公司64人进行了调薪,占全公司人数的52%。此次调薪覆盖范围广,调整幅度大,对员工稳定起到了积极的作用。2011年也对部分员工的公积金基数进行了大幅度调整,员工得到了实惠。全年人工支出近****万,在预算内。
6、员工关系:与员工进行多层面、多角度的沟通。通过沟通,新员工对公司有了更深的了解,老员工增加了归属感,离职倾向员工有的重新做了选择,离职员工继续关注北斗。
1楼 pijiupaopao811
感谢分享。。。