本帖最后由 S_1346397975 于 2012-11-29 14:18 编辑
根据自己所处的部门、所在的职位、所从事工作内容来写
总结内容从以下几方面来开展:
工作认知、工作思路、工作质量、工作方法、解决问题能力、领导能力提升
(1)个人岗位认知情况:对本岗位责任的认知及对个人岗位胜任能力的分析认知(本岗位应履行的职责内容、应具备的胜任能力、个人能力素质状况是否满足岗位需求);
(2)履行本岗位职责业绩情况:即考核期间本部门的工作计划、目标,实际工作业绩(经济指标达标情况,管理目标达标或实现情况,管理效果情况),需以数据量化来体现;
(3)制度建立执行情况:考核期间本部门职责范围内的工作制度建立健全情况及执行制度情况;
(4)工作改进及管理优化:考核期间个人在分管业务范围内所做的管理改进工作项目及改进实施效果;
(5)业务能力及人才培养:个人工作能力水平、组织协调、分析决策能力体现及个人工作态度表现情况,对本部门人才递队培训与建设方面作了哪些工作、取得了哪些成果;
(6)成绩与不足:所分管的业务工作中的主要成绩与亮点、有无重大工作失误或责任事故,个人工作中的缺点与不足;
(7)下年度如何改进工作、从哪些方面提升个人管理能力、以及2013年度的工作设想与计划目标。