【11月30日打卡总结】两方观点，各有理由！

作者 tangminj... 2012-11-30 08:13 327

内容来自 2012-11-30 打卡话题

年度总结报告中，许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一，越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么，用离职率来考核HR到底合理不？各方说法不一！请看他们的观点：
正方观点：合理
HR是人力资源工作者，就得对所有涉及人员管理方面的工作负责，包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”，HR是主导者，员工的离职，不论原因如何，都跟HR的日常工作紧密相关，脱不了干系，因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系，还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作，员工因各种原因离职（哪怕是辞退）都与HR的工作息息相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷！用离职率来考核HR是合情合理的，也是必须的！
反方观点：不合理
HR不是神！真正对企业整体管理负责的是老板，是总经理，而不是HR！别动不动就拿离职率来要求和质问HR，我们反对！因为，员工要离职，原因是多方面的，而且很多是由于企业自身管理问题，与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的，有的还是老板看得不爽，一句话让我们把他辞退的……等等，这些我们根本左右不了，也无法控制和管理。那么，用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们，是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则，是不是过了点？员工离职率，HR既然都负责不了，那就没有考核的必要了，考了也白考，毫无意义，所以不合理。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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两方观点，各有理由！但如果一定要站队，我站正方。因为反方观点中，诸如与上司性格不符，这些是在招聘入门的环节需要考虑的，员工离职，真正的说胜任的少，最多的还是人际关系，所以，这里与HR考察员工的个人潜质就有很大的关系；再有，老板看得不爽，一句话让其离开，这跟公司健全的制度有非常大的关系，因为人力资源管理是多方面的，真正的合格的HR部门是要在制度健全的情况下，去推动一切工作。一个岗位，讲究的是人岗匹配，能位对应，当然，一个员工不满足岗位要求，就会被淘汰，同样，如果员工的能力已经超过了现有的岗位，公司没有完善的晋升制度，对于有追求的员工而言，自然自然也就淘汰的现有的岗位。综述，离职率是应该用于考核HR的一个指标，当然，一定程度上，还应该作为各部门******的一个考核指标，只有这样，才能真正的降低离职率。

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